2021-04-16
作者：通威
為精準定位操作序列骨干員工職業(yè)發(fā)展通道，提高班組管理水平，進(jìn)一步增強學(xué)員對車(chē)間現場(chǎng)管理異常處理流程及相關(guān)管理工具的了解，加強產(chǎn)線(xiàn)基礎異常追溯分析能力，4月13日，通威大學(xué)光伏學(xué)院成功組織開(kāi)展了儲備組長(cháng)首場(chǎng)案例沙龍，儲備組長(cháng)人才培養班學(xué)員與導師圍繞生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理問(wèn)題展開(kāi)頭腦風(fēng)暴討論。
學(xué)員展開(kāi)頭腦風(fēng)暴
本次案例沙龍以工作坊形式舉辦，以結果為導向，以原因分析為主線(xiàn)，引導學(xué)員通過(guò)分組研討的方式，從人、機、料、法、環(huán)、五個(gè)維度對問(wèn)題進(jìn)行層層剖析，進(jìn)而找到關(guān)鍵點(diǎn)對癥下藥，逐一制定解決方案。在組內研討的過(guò)程中，各組學(xué)員結合車(chē)間實(shí)際，運用魚(yú)骨圖5M1E等專(zhuān)業(yè)的方法工具，對知識經(jīng)驗進(jìn)行了充分的遷移與運用，在思維碰撞中形成問(wèn)題的解決辦法與落地計劃。
合影留念
本次案例沙龍的成功舉辦提升了學(xué)員溝通協(xié)調、聯(lián)動(dòng)解決問(wèn)題、輸出解決方案與改進(jìn)計劃的能力。未來(lái)，通威大學(xué)光伏學(xué)院將繼續結合公司整體發(fā)展戰略，不斷完善和優(yōu)化各項培養方案細則，為公司快速發(fā)展提升人才輸送效能，按計劃持續開(kāi)展案例沙龍，持續為員工賦能，為組織效能提升獻計獻策。