2021-04-19
作者：通威
4月17日，永祥新材料成功召開(kāi)“總結一季度、銜接二季度、沖刺全年度”2021年第一季度管理提升研討會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理杜炳勝，永祥新材料副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、總經(jīng)理助理李文彬、副總工程師吳銘生及工段長(cháng)以上管理人員參加此次會(huì )議，會(huì )議由人事行政部經(jīng)理周萬(wàn)江主持。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議在莊嚴的《通威之歌》和安全宣誓中拉開(kāi)序幕。各部門(mén)就一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報總結并對二季度工作做詳細的計劃分析。李總對一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況展開(kāi)總結性匯報，并對二季度總體目標進(jìn)行分解。李總強調在今后的工作中要加強阿米巴、班組建設，加大員工培訓力度，要從只會(huì )做向能說(shuō)會(huì )講邁進(jìn)；生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量加強內、外管控，形成相應的制度標準，跳起摸高、飛起摸高，抓住市場(chǎng)機遇與挑戰，實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
廖總指出，永祥新材料公司在股份領(lǐng)導的正確指導下，在公司全體干部員工的共同努力下，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，圓滿(mǎn)完成一季度經(jīng)營(yíng)目標。廖總強調，安全是所有工作的前提，我們要提高全員的安全意識，做到從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì )安全”、“我能安全”轉變；“做環(huán)保，就是做健康”，生產(chǎn)系統要堅決杜絕跑冒滴漏現象，做到“三現、三勤”（三現：到現場(chǎng)、看現狀、看現物；三勤：體勤、嘴勤、手勤）；質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，我們要加強內部質(zhì)量管控，注重細節，執行到位、落實(shí)到位，突破各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，最終實(shí)現全年度經(jīng)營(yíng)目標。
合影
會(huì )上，杜總對《個(gè)人與團隊執行力的培養與提升》的分享。召開(kāi)管理提升研討會(huì )，旨在找差距、明目標，突破提升，制定全年新的挑戰目標。永祥新材料近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，管理干部通過(guò)不斷開(kāi)展批評與自我批評，從灌頂強壓方式潛移默化到自覺(jué)提升自我，戒掉浮躁、驕傲，向著(zhù)更好、更高的目標前進(jìn)。杜總要求，要將阿米巴和班組建設高度融合，通過(guò)小技改、小發(fā)明精準找到改善點(diǎn)，找到突破的方向；各部門(mén)要協(xié)同配合、相互支撐，共同成長(cháng)；管理干部要發(fā)散思維、敢于創(chuàng )新，量化指標，抓住市場(chǎng)機遇，通過(guò)價(jià)值手段調配市場(chǎng)份額，實(shí)現永祥新材料再上一個(gè)臺階。