2021-04-20
作者：通威
4月17日，永祥樹(shù)脂2021年一季度總結會(huì )成功舉行。永祥股份總經(jīng)理李斌、永祥樹(shù)脂常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍、永祥股份安全環(huán)?？偙O羅海釗、永祥股份財務(wù)總監助理陳瑛出席，永祥樹(shù)脂管理干部參會(huì )。會(huì )議由永祥樹(shù)脂人事行政部經(jīng)理方燕主持。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，參會(huì )人員通過(guò)批評與自我批評的方式，對一季度的工作進(jìn)行階段性的總結，找出不足與差距，提出改進(jìn)措施。同時(shí)，對“如何做好安全標準化的風(fēng)險管控？”、“強化執行力的具體措施？”兩個(gè)議題進(jìn)行分組討論并達成共識。 杜總表示，通過(guò)對一季度的工作進(jìn)行總結，找到不足和改進(jìn)點(diǎn)。根據分組討論的結果，旨在用標準化的手段推行每一項具體的工作并執行到位，達到預想效果。各部門(mén)、車(chē)間負責人有責任通過(guò)培訓，讓每一個(gè)員工認識風(fēng)險，知道如何避免。用好JHA和JSA兩項工具，把每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行細分，認識存在的風(fēng)險，運用所掌握的專(zhuān)業(yè)技能和知識，采用切實(shí)可行的方法做好風(fēng)險管控。每個(gè)制度的頒發(fā)和管理的約定分解到崗位，進(jìn)行總結、檢查和考核，強化執行力。將“安全四到位”切實(shí)運用到實(shí)際工作中，達成2021年的目標任務(wù)。 李總指出，一個(gè)團隊要統一思想，統一認識，通過(guò)總結反思和討論，產(chǎn)生思想上的碰撞并達成共識，把發(fā)現的問(wèn)題真正去落實(shí)和落地。凡是工作都要有標準，標準的建立要嚴謹和規范，凡是工作都要有記錄可追溯和跟蹤檢查。2021年要以“安全標準化”為主線(xiàn)，以班組建設和阿米巴為抓手，不斷地鼓勵員工提出合理化建議和技術(shù)創(chuàng )新，全員為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現全力以赴。管理干部要以身作則，今日事今日畢，強化執行力，嚴格跟蹤考核。守住生產(chǎn)，守住安全，達成目標。李總強調，要時(shí)刻抱有空杯心態(tài)，每天都要認真做好每一件事情，才能做好一年甚至一輩子的事情。永祥樹(shù)脂是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣的團隊，是能夠挑戰極限、勇攀高峰的團隊，一定能夠走出一片新天地。 合影留念