2021-04-21
作者：通威
4月7日，珠海海壹召開(kāi)標準化建設一階段驗收會(huì )議，通威股份華南一區總裁鄧金雁、通威農牧標準化項目組及珠海海壹全體干部員工共同參與驗收。
根據主席“抓好標準化和滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)”的指示精神，通威股份農牧板塊標準化工作自2020年4月啟動(dòng)以來(lái)，始終圍繞提升生產(chǎn)運營(yíng)管理標準化、系統降本增效、促進(jìn)綜合競爭力持續領(lǐng)先的要求開(kāi)展。結合農牧板塊“以質(zhì)量方針為綱，構建綜合成本最低、質(zhì)量最好、養殖效益最優(yōu)”高質(zhì)量發(fā)展目標，珠海海壹公司在不斷推廣標準化一階段工作中，實(shí)現大幅度降本增效、大幅度領(lǐng)先行業(yè)的目標。
標準化驗收現場(chǎng)
在這次驗收工作匯報會(huì )議中，珠海海壹內務(wù)總經(jīng)理何良柯進(jìn)行標準化工作匯報，標準化建設帶給公司的變化可以從四個(gè)角度去闡述：“戰略”“競爭”“客戶(hù)”“員工”，方案先行、質(zhì)量?jì)?yōu)先、團隊共創(chuàng )、督導提升。飼料企業(yè)從一個(gè)“光灰”企業(yè)真正達到一個(gè)“光輝”企業(yè)，以舊貌煥新顏。
隨后，員工代表上臺發(fā)言，并表示，早期自身認為的標準化就是搞衛生，自身心態(tài)抵觸很大，但通過(guò)與總部龔老師的溝通，我慢慢得到了啟發(fā)，原來(lái)標準化不止是搞衛生，標準化是對我們思想和行為的轉變，“內化于心、外化于行”是為了我們自己每一個(gè)人，讓我們的家變得更舒適，讓我們的工作的效率得到大幅提高。
股份標準化驗收小組楊虎楊總基于本次標準化驗收工作作重要指示：為什么要做標準化，那就是要領(lǐng)先同行三到五年甚至十年，標準化就是“5S”的工作
內容，生產(chǎn)自動(dòng)化，數字工程化，打造花園式的工廠(chǎng)。標準化沒(méi)有終點(diǎn)，要保持、維護、不斷改善，全力以赴做到最好。隨后，股份標準化驗收小組李應東老師對珠海海壹標準化一階段工作進(jìn)行了細致的點(diǎn)評，充分肯定了公司標準化建設的成果，并對存在的細節問(wèn)題提出了改進(jìn)的建議。
最后，華南一區總裁鄧金雁鄧總對標準化項目建設作重要指示。鄧總提出，過(guò)去的汗水和淚水的付出都是值得的，自己居住的家、工作環(huán)境得到改善是欣慰的。標準化驗收通過(guò)并不代表可以松懈，我們要貫徹落實(shí)標準化方針，維護好我們的家。未來(lái)的競爭是生產(chǎn)成本運營(yíng)的競爭，依據質(zhì)量方針指引，達到公司與客戶(hù)共贏(yíng)，量利大增效，高效共贏(yíng)，降本增效，標準化工作持續推進(jìn)刻不容緩。