2021-04-23
作者：通威
4月21日，內蒙古通威召開(kāi)管理干部學(xué)習會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理、內蒙古通威總經(jīng)理袁中華作“表率是最好的領(lǐng)導方法”宣貫動(dòng)員，內蒙古通威各部門(mén)、工段200余人參加宣貫儀式。
袁總表示，劉主席曾精辟論述，管理者只有帶頭履職盡責、帶頭擔當作為，以上率下形成“頭雁效應”，以擔當帶動(dòng)擔當，以作為促進(jìn)作為，以科學(xué)有效的考核評價(jià)機制作為激勵擔當的“指揮棒”，就能最大限度去調動(dòng)整個(gè)團隊的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。如果每個(gè)人立足崗位職責，都把解決問(wèn)題作為擔當所在，那么我們的團隊,就一定會(huì )迸發(fā)出最大的內生動(dòng)力!
段雍董事長(cháng)高度重視企業(yè)文化落地，文化賦能，文化深耕，強調要弘揚“軍隊、學(xué)校、家庭”作風(fēng)，鍛造“嚴謹、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效、陽(yáng)光”的永祥鐵軍。
學(xué)習會(huì )現場(chǎng)
2021年，內蒙古通威要落實(shí)劉主席“領(lǐng)導干部要以身作則、率先垂范，增加團隊和組織的認同感，讓團隊中的每個(gè)人都愿意自發(fā)努力去工作”的重要指示，圍繞通威集團2021年度“表率是最好的領(lǐng)導方法”文化主題，將更加注重活動(dòng)落地、標桿引領(lǐng)、案例傳播，帶動(dòng)通威文化、永祥經(jīng)營(yíng)哲學(xué)持續發(fā)展。袁總強調，落實(shí)“表率是最好的領(lǐng)導方法”，要強化理念傳播。要在秉持通威集團“誠信正一”的理念，在永祥股份“科技創(chuàng )新、文化引領(lǐng)、雙輪驅動(dòng)、高效經(jīng)營(yíng)”的方針指引下，繼續深化“夯實(shí)基礎、發(fā)力提升，做實(shí)一流2.0版方針”，著(zhù)力實(shí)施一期項目：穩中求進(jìn)，二期項目：風(fēng)清氣正，打造精品工程，“經(jīng)營(yíng)+基建”并駕齊驅。
落實(shí)“表率是最好的領(lǐng)導方法”，要管理者充分發(fā)揮“頭雁”作用。內蒙古通威還原降耗、硅芯降本、公輔穩定運行等一系列攻關(guān)的突破進(jìn)取，充分證明表率會(huì )強化執行力，增強競爭力；也展現出擔當和作為是把表率是最好的領(lǐng)導方法轉化為“最強領(lǐng)導力”的措施；落實(shí)“表率是最好的領(lǐng)導方法”，要管理者表率擔當、作為、正氣。表率擔當，以擔當促進(jìn)擔當；要表率作為，以作為促進(jìn)作為；要表率正氣，增強團隊凝聚力和正能量，把解決問(wèn)題作為擔當所在，團隊一定會(huì )迸發(fā)出最大的內生動(dòng)力；落實(shí)“表率是最好的領(lǐng)導方法”,要匹配激勵機制，目標導向。管理者首先將自身打造為標桿，率先垂范，最大限度調動(dòng)廣大員工的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng )造性，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，激勵大家共同奮進(jìn)。通威集團、永祥股份、內蒙古通威有科學(xué)、完善的激勵機制，為管理者、員工成長(cháng)進(jìn)步奠定基礎，創(chuàng )造脫穎而出的機會(huì )，要培養一支滿(mǎn)足公司發(fā)展、具有德、能、勤、績(jì)的優(yōu)秀管理團隊，提升團隊凝聚力和競爭力。
在通威優(yōu)秀文化的引領(lǐng)下，內蒙古通威人要風(fēng)清氣正，擔當作為，做好一期穩中求進(jìn)，二期打造精品工程，奮力奔跑，拿下山頭。