2021-04-25
作者：通威
4月22日，永祥股份成功開(kāi)展4月工段阿米巴經(jīng)營(yíng)評比活動(dòng)，永祥股份信息中心總監助理吳志軍出席，各公司經(jīng)管部長(cháng)、巴長(cháng)、工段管理人員、經(jīng)管專(zhuān)員40人參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，各公司進(jìn)行了各具亮點(diǎn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)工作匯報，內蒙古通威、永祥新能源、永祥多晶硅精餾工段，永祥樹(shù)脂氯產(chǎn)品車(chē)間，永祥新材料水泥磨工段，分別進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)工作匯報。各公司緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標層層分解至工段、班組、崗位，并制定成可量化執行的工段措施、班組措施、專(zhuān)業(yè)措施和崗位措施，結合阿米巴績(jì)效的層層考核，在工段、班組、個(gè)人拉開(kāi)差距，獎勤罰懶。通過(guò)核算表、數據趨勢分析、小數據異常抓取、層級經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、合理化建議等工具應用，真正地落地人人頭上有指標，人人工作獎懲，形成永祥真正的生產(chǎn)執行體系，并逐步將班組建設、安全管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)融合。
吳總指出，每一次PK分享，都是大家對阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運用實(shí)踐的提煉，智慧的分享，我們應過(guò)取長(cháng)補短，結合自身實(shí)際落地執行并有效提升。吳總強調，工段長(cháng)將指標分解到班組以及車(chē)間三大員，通過(guò)目標分解把大家充分調動(dòng)起來(lái)。對于月初目標要提前計劃，把工作做細，做扎實(shí)。為了目標的實(shí)現與提升，各層級關(guān)鍵人員明確職責，充分利用阿米巴經(jīng)營(yíng)系體中的工具，將把阿米巴經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)一步深入到班組、崗位，引導和調動(dòng)員工，讓員工有目標、有數據、有工具，有激勵的全面參與經(jīng)營(yíng)，自主經(jīng)營(yíng)，成為別人看得到拿不走的永祥特色阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。