2021-05-11
作者：通威
5月10日，永祥新材料召開(kāi)4月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。永祥新材料副總經(jīng)理廖萬(wàn)能，永祥新材料總經(jīng)理助理李文彬，永祥股份信息中心總監助理吳志軍，永祥新材料各部門(mén)經(jīng)理及各經(jīng)營(yíng)巴巴長(cháng)參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，對公司4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結果和未達成目標的分析進(jìn)行詳細匯報，并就永祥股份4月阿米巴推進(jìn)工作的考評結果進(jìn)行展示和細致介紹，同時(shí)也對考評中未做到位的工作制定有針對性的管理標準。隨后，商混生產(chǎn)巴、水泥包裝巴和水泥銷(xiāo)售巴，分別對4月阿米巴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結果進(jìn)行分析和總結，并根據生產(chǎn)運行情況制定5月的工序級、班組級、個(gè)人級計劃，明確責任人、完成時(shí)和考核標準。吳總表示，永祥新材料在阿米巴推進(jìn)過(guò)程中表現出來(lái)的高效執行力值得大家學(xué)習，對11個(gè)經(jīng)營(yíng)巴的用心工作和全力付出給予肯定。并指出需要提升改善的方向，同時(shí)也為公司后期阿米巴工作開(kāi)展提出了更高的奮斗目標。
廖總指出，各巴應對照考評結果進(jìn)行改進(jìn)，查漏補缺，全力爭取每個(gè)加分項目都得分做到“零扣分”。廖總要求各巴在阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要將工作做細、做精，對各指標的分解繼續深入，全力奔赴公司的年度挑戰目標。通過(guò)有效的激勵措施最大限度地發(fā)揮員工個(gè)人能力, 讓每位員工從各自的崗位和立場(chǎng)出發(fā),鼓勵員工群策群力，貢獻自己的聰明才智，讓員工的價(jià)值得到充分的體現，打造一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、用數據說(shuō)話(huà)的管理團隊。