2021-05-17
作者：通威
5月11日，內蒙古通威召開(kāi)第二期紅旗班組評選會(huì )，內蒙古通威副總經(jīng)理張習松，內蒙古通威總經(jīng)理助理劉端等領(lǐng)導出席會(huì )議，助理工程師及以上人員參會(huì ) 。
來(lái)自生產(chǎn)部和設備動(dòng)力部的10個(gè)班組參與現場(chǎng)匯報，在匯報過(guò)程中，班組長(cháng)結合公司經(jīng)營(yíng)管理目標就班組目標達成、阿米巴落地、新員工培訓等方面進(jìn)行匯報，最終，冷氫化3班榮獲第一名，儀表班組、維修3班分別獲得第二名、第三名。會(huì )上，設備動(dòng)力部長(cháng)武永斌對班組長(cháng)的變化及進(jìn)步予以肯定并作出點(diǎn)評，班組建設要深化亮點(diǎn)提升，同時(shí)做好問(wèn)題的剖析改進(jìn)，正反雙向發(fā)力，實(shí)現班組管理精進(jìn)。
頒獎現場(chǎng)
張總表示，各班組長(cháng)緊密結合袁中華總提出的“雙精”、“四重點(diǎn)”，緊扣公司阿米巴、安全生產(chǎn)管理要求進(jìn)行匯報，在此次評選中，涌現出很多新面孔，展出內蒙古通威“江山代有才人出“的良好人才培養形式。對于班組建設，首先，要認真落實(shí)“安全是一切工作的前提”。第二，強化勞動(dòng)紀律。班組長(cháng)作為兵頭將尾，要意識到自身的責任，增強班組凝聚力，弘揚正能力，帶領(lǐng)班組攻山頭、打勝仗。第三，杜絕誤操作。員工要養成高度責任感，對事故背后的管理問(wèn)題、員工技能問(wèn)題進(jìn)行深刻分析，釜底抽薪，從根本上解決問(wèn)題。第四，強化對新、老員工的管理培訓。以結果為導向，通過(guò)制度與管理手段，提升員工業(yè)務(wù)技能水平，培養出通威的現代化產(chǎn)業(yè)工人，從而在根本上提升班組戰斗力，讓班組有能力、有擔當、有實(shí)力肩負起國家和時(shí)代的使命，為實(shí)現“碳達峰”、“碳中和”不懈奮斗！
同舟共濟揚帆起，乘風(fēng)破浪萬(wàn)里航。面向未來(lái)，內蒙古通威將持續強化班組建設，堅定落實(shí)袁總提出的“雙精”、“四重點(diǎn)”，在前進(jìn)中夯實(shí)基礎，在發(fā)展中持續精進(jìn)，為推動(dòng)綠色能源發(fā)展努力前行！