2021-05-18
作者：通威
5月15日，永祥新能源召開(kāi)二期5月（第二周）紅旗班組評選會(huì )，由生產(chǎn)準備組和安裝組各工段匯報班組建設開(kāi)展情況，永祥新能源副總經(jīng)理羅周、安環(huán)總監楊武明、總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部長(cháng)涂大勇等領(lǐng)導、各工段長(cháng)出席以及近百名員工聽(tīng)取匯報。
本次13位班長(cháng)通過(guò)對班組自主管理情況，安全管控，清單應用以及工作計劃等方面進(jìn)行分享匯報。經(jīng)過(guò)緊張的匯報和評審打分，最終后處理1班、冷氫化2班、冷氫化1班分獲前三名。
評選現場(chǎng)
羅周總為獲獎班組表達了祝賀，并指出，作為二期班組建設的第一次匯報，大家對各自屬地的安全管理、質(zhì)量管理、班組建設以及現場(chǎng)施工的管理情況進(jìn)行了充分的準備，但還有繼續提升的空間。希望戒驕戒躁，相互學(xué)習，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。在精品工程建設過(guò)程中，各屬地班組要想清楚，搞明白，厘清各自職責，加強屬地責任規范管理。時(shí)時(shí)刻刻保持學(xué)習狀態(tài)，梳理自身知識盲區，對于施工各階段管理重點(diǎn)要進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)和學(xué)習，建立標準和清單，主動(dòng)完善自身知識結構，真正踐行學(xué)習、思考、創(chuàng )新的工作思想。
羅總強調，班組建設作為永祥新能源基層管理團隊提升的重要工具，二期班組建設是在延續一期班組建設的成功經(jīng)驗上的一次提升，希望所有員工共同努力，將標準落地、清單落地、管理思想落地，以匠心鑄精品，踐行保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度，打造精品工程，真正實(shí)現二期工程從建設到生產(chǎn)的無(wú)縫連接。