2021-05-31
作者：通威
以精益明志，精準控制，精細操作；
以表率明志，兢兢業(yè)業(yè)，擔當實(shí)干；
以創(chuàng )新明志，科技賦能，砥礪奮進(jìn)。
這是內蒙古通威高純晶硅還原工段團隊的寫(xiě)照。
2018年，內蒙古通威還原工段出爐第一爐高純晶硅正品，開(kāi)啟了高純晶硅生產(chǎn)的征程。 2019年，內蒙古通威還原工段在永祥股份“科技創(chuàng )新、文化引領(lǐng)、雙輪驅動(dòng)、高效經(jīng)營(yíng)”的十六字方針指引下，深化落實(shí)公司“植文化、固安全、提技能、達指標”工作思路，鳳凰浴火，完美蛻變，實(shí)現了達產(chǎn)、達標、達質(zhì)、達效。 2020年，內蒙古通威還原工段突破常規，創(chuàng )新思路，敢為人先，率先進(jìn)行了還原爐關(guān)鍵設備技改實(shí)驗和智能控制程序實(shí)驗，實(shí)現致密率提升的同時(shí)電耗下降的跨越式突破。 2021年，內蒙古通威還原工段持續對智能控制程序優(yōu)化精進(jìn)，實(shí)現系統高效運行；其最新的智能控制邏輯在永祥股份晶硅生產(chǎn)企業(yè)全面推廣，助力還原電耗屢創(chuàng )新低，日產(chǎn)量和品質(zhì)屢創(chuàng )新高；智能化控制程序的應用，進(jìn)一步縮短了還原非生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；自還原爐智能控制實(shí)施以來(lái)，較2019年主要指標最優(yōu)值，還原生長(cháng)速率再提升22.2%，致密占比再提升25.7%，還原爐電耗下降近11%，噸均能耗下降0.3376噸標準煤，年節約標準煤11816.8噸！ 精益求精，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量 驕人成績(jì)的取得，離不開(kāi)通威集團董事局劉漢元主席的“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”的精神引領(lǐng)；離不開(kāi)內蒙古通威總經(jīng)理袁中華“夯實(shí)基礎，發(fā)力提升，做實(shí)一流”的工作思路；更離不開(kāi)還原工段全體干部員工面對困難和挑戰，永不放棄的決心。 2020年，光伏行業(yè)競爭激烈，戰鼓催征，形勢逼人，單晶危機的化解在激烈的市場(chǎng)競爭中至關(guān)重要。袁總鼓勵和引導還原工段打開(kāi)思路，不要自我設限，大膽設想，小心求證，穩步推進(jìn)提質(zhì)、降耗、增效工作，相信還原潛能無(wú)限。 在袁總的帶領(lǐng)下，公司成立了“還原智能控制程序”攻關(guān)小組，團隊上下一心，整理思路，堅信危機也是生機，機遇與挑戰并存；轉變觀(guān)念，統一思想，創(chuàng )新思維，團隊達成了不但要對標先進(jìn)，更要超越先進(jìn)的共識，經(jīng)過(guò)數千次工藝調試和優(yōu)化，控制程序不斷完善，產(chǎn)品質(zhì)量節節攀升，能耗持續下降，超預期達成目標。 “日拱一卒，久久為功。技術(shù)的突破不是在哪一個(gè)節點(diǎn)上突然就有了怎樣的巨變，而是通過(guò)一點(diǎn)一滴的嘗試和積累逐步實(shí)現?！?/p> 還原工段員工認真觀(guān)察爐內晶硅生長(cháng)情況 “還原智能控制程序”是還原爐控制的核心，還原爐運行的好壞，很大程度上影響整個(gè)公司產(chǎn)品質(zhì)量、能耗，也是公司增強產(chǎn)品核心競爭力的具體體現。作為還原工段長(cháng)，郭四海深知自身責任重大，“5+2”“白+黑”是他的工作寫(xiě)照，他的生活就是“主控室-還原大廳”兩點(diǎn)一線(xiàn)。在“還原智能控制程序”優(yōu)化升級的那段時(shí)間里，他幾乎每天在還原大廳內的時(shí)間超過(guò)10小時(shí)，細心跟蹤還原爐運行過(guò)程、通過(guò)運行數據分析，結合文獻資料進(jìn)行實(shí)驗優(yōu)化，對還原爐運行可能的優(yōu)化方向與小組成員討論列出清單，從智能控制邏輯的制定，到控制程序優(yōu)化過(guò)程中的頭腦風(fēng)暴、技術(shù)研討、質(zhì)量提升等等，每次技術(shù)討論都一定有他的身影。在郭四海工段長(cháng)的表率擔當下，還原工段攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，團隊已然有敢于拿下“山頭”的英雄氣概和敢闖敢拼的奮斗力量。 還原工段一名助理工程師葛衛衛，研究生學(xué)歷，從一名基層主控做起，踏實(shí)肯干，歷練提升，白天奔波在生產(chǎn)現場(chǎng)各裝置的角落，晚上查閱資料，自學(xué)ASPEN模擬軟件，鉆研還原工藝控制，首次提出了還原爐運行控制關(guān)鍵點(diǎn)及相關(guān)匹配措施，為后續還原爐控制程序進(jìn)一步優(yōu)化改善提供了新的思路和方向。他憑著(zhù)一股子韌勁專(zhuān)注于崗位的學(xué)習，向身邊的領(lǐng)導同事請教，向表率學(xué)習的同時(shí)，鉆研和參與解決工段的一個(gè)又一個(gè)痛點(diǎn)難點(diǎn)，使自身得到了提升和成長(cháng)，實(shí)現了從主控到助理工程師的轉變，他的成長(cháng)經(jīng)歷也成為了還原基層員工的表率。 還原工段拆裝爐大班長(cháng)陳亞軍，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，嚴格控制還原大廳的潔凈度，不放過(guò)一絲細節，突破表金屬雜質(zhì)持續降低的瓶頸。作為一名干了十三年拆裝爐崗位的一名資深技工，主動(dòng)攻關(guān)進(jìn)一步促使還原異常爐次降低的課題，結合自身的經(jīng)驗，大膽提出了“0”異常爐次的目標，在他人眼里他是個(gè)不折不扣的“瘋子”，而就是他這種“瘋子”般執著(zhù)和堅持，通過(guò)優(yōu)化裝爐標準，自研裝爐比對工具，親自示范指導班組員工，取得了異常爐次同比降低超70%的成效，并帶領(lǐng)工段朝著(zhù)“0”異常爐次的目標不斷前進(jìn)，同時(shí)也在工段范圍內營(yíng)造出以陳亞軍為榜樣“比、學(xué)、趕、幫、超”的提升氛圍。 他們都是還原工段各崗位的表率，是工段的楷模和典范，也是工段各層級各崗位兢兢業(yè)業(yè)，擔當實(shí)干員工的群像縮影，他們的表率作為，對團隊也是一個(gè)巨大的引領(lǐng)，“以擔當帶動(dòng)擔當，以作為促進(jìn)作為”，他們調動(dòng)了整個(gè)團隊的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，為工段的進(jìn)步和發(fā)展提供了強大的內生動(dòng)力。 內蒙古通威還原工段團隊合影 內蒙古通威在通威文化的引領(lǐng)下，奔跑在世界級高純晶硅龍頭企業(yè)的“快車(chē)道”上，還原工段的精進(jìn)提升只是內蒙古通威高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影，內蒙古通威各部門(mén)、工段也將勇當表率，在兢兢業(yè)業(yè)中積聚實(shí)力，在積極進(jìn)取中開(kāi)拓新局，在謀實(shí)創(chuàng )新中發(fā)揮潛能，正奔向著(zhù)更高的發(fā)展目標，鑄造新的輝煌！
