2021-06-01
作者：通威
5月27日，永祥光伏科技召開(kāi)設備管理提升匯報會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技指揮長(cháng)袁中華，永祥光伏科技副指揮長(cháng)張軍及設備組負責人等參加。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，設備組組長(cháng)楊佩均以 “我們在哪兒、我們要做什么、我要怎么做”永祥經(jīng)營(yíng)理念和近期工作總結開(kāi)篇，強調設備組要“以結果為導向”開(kāi)展工作，助推實(shí)現“一次調試成功，一次驗收合格”目標。隨后，設備組分部相關(guān)負責人以專(zhuān)業(yè)工作、人員編制和近期工作完成情況進(jìn)行專(zhuān)題匯報，為后續各分部工作開(kāi)展明確了工作計劃與方向。張總指出，在設備選型上，設備組要繼續深挖設備的原理，保障設備安全穩定的運行。在建機制上，要梳理管理思路直至擁有配套完整的管理體系；在培訓上，需定期對外出培訓的員工組織匯報會(huì )，有利及時(shí)了解學(xué)習情況。在設備監造上，主動(dòng)延伸機加設備監造流程及方案，真正做到“準備不滯后”。
“向前一步是擔當，向后一步是推諉”，袁總強調，從永祥硅材料到永祥光伏科技是從小變大的轉換過(guò)程，全員應進(jìn)一步提高思想站位。要再次細化“注基因，建標準、定機制、強執行”管理思路，全員應總結出正確的思路、正確的意識、正確思考問(wèn)題的方法；其次，要有刨根問(wèn)底的基因、敢于擔當的基因、立即行動(dòng)的基因，將標準理解清楚、鑒定清楚、描述清楚，使標準、機制與執行緊密結合，做到獎罰分明，做到公正、公平、公開(kāi)，做到被認可、被發(fā)現、被評價(jià)，勇于做解決問(wèn)題的英雄人物。要緊緊圍繞“投入不浪費、選型不失誤”的目標，設備組要專(zhuān)業(yè)化地梳理設備工藝及參數，同時(shí)在設備監造過(guò)程中，按照“五定原則”明分工、抓落實(shí)，制定工作計劃，定期匯報工作。要找準工藝控制的關(guān)鍵指標點(diǎn)，正確掌握工藝控制參數的方式方法，最終實(shí)現管理人員更專(zhuān)業(yè)，操作人員更熟練，最終實(shí)現15GW單晶拉棒切方項目“一次調試成功，一次驗收合格”的目標。