2021-06-11
作者：通威
6月8日，永祥樹(shù)脂5月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì )成功召開(kāi)。永祥股份信息中心總監助理吳志軍，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理陳君出席。氯乙烯車(chē)間主任方全貴，機修車(chē)間主任張輝虎以及所屬車(chē)間管理人員、經(jīng)管專(zhuān)員、班組長(cháng)參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，機修車(chē)間助理工程師饒龍、氯乙烯車(chē)間班組長(cháng)楊平就屬地車(chē)間5月阿米巴工作作詳細匯報，并根據生產(chǎn)運行情況制定下月工作計劃，明確責任人、完成時(shí)和考核標準。隨后，方主任對5月阿米巴預定表、核算表進(jìn)行深度講解，并對車(chē)間EL電子級鹽酸項目進(jìn)展進(jìn)行匯報。
陳總指出，阿米巴精神體現在日常工作中的點(diǎn)滴，觸媒消耗的控制、巡檢路線(xiàn)的制定、EL電子級鹽酸項目的跟進(jìn)等。從現有裝置出發(fā)，通過(guò)每一項細小甚微的改進(jìn)，增加產(chǎn)品附加值，從而實(shí)現降本增效。以層層分解的方式，將任務(wù)落實(shí)到班組、成員，只有全員行動(dòng)起來(lái)，才能讓阿米巴工作做到更好。
吳總表示，阿米巴經(jīng)營(yíng)是工段經(jīng)營(yíng)，要把目標細化，讓全員以車(chē)間經(jīng)營(yíng)目標為主線(xiàn)。在經(jīng)營(yíng)方面，要把工作做精做細，增加員工的參與度，提升自我認知，從而實(shí)現自我價(jià)值。同時(shí)，強化考核力度，細化考核方案，最終才能打造一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、用數據說(shuō)話(huà)的管理團隊。