2021-06-25
作者：通威
通威股份華西一區四川通威自開(kāi)展標準化建設以來(lái)，對內降本增效成果顯著(zhù)，對外主場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)得客戶(hù)一致好評和高度信任。在此基礎上，四川通威 2021年繼續深入推進(jìn)標準化建設，通過(guò)“生產(chǎn)自動(dòng)化、業(yè)務(wù)數字化、過(guò)程標準化”，力爭實(shí)現大幅度降本增效、大幅度領(lǐng)先行業(yè)。當前，四川通威正邁入全新發(fā)展階段，深入踐行質(zhì)量方針，堅定推進(jìn)標準化二階段建設工作，市場(chǎng)一線(xiàn)銷(xiāo)售工作如火如荼，公司各部門(mén)上下一心全力配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，助力滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)目標早日實(shí)現。
四川通威團隊合影
我們如何打造“標準化”？
2020年3月，劉漢元主席重新修訂通威質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，在此指導下，通威農牧以標準化建設為抓手，圍繞提升生產(chǎn)運營(yíng)管理標準化、系統降本增效、促進(jìn)綜合競爭力持續領(lǐng)先的要求，展開(kāi)了如火如荼的管理變革。而作為通威發(fā)源地的四川通威，作為首批試點(diǎn)公司，再一次義無(wú)反顧地走在了前列。
四川通威全員確立了以“生產(chǎn)自動(dòng)化”“業(yè)務(wù)數字化”和“作業(yè)標準化”的“三化”為標準化打造的實(shí)施路徑。在“生產(chǎn)自動(dòng)化”方面，采用自動(dòng)化設備、運用工業(yè)控制技術(shù)，實(shí)現機器替代人、系統替代人工、提高人均效率；在“業(yè)務(wù)數字化”方面，運用信息化手段，實(shí)現全業(yè)務(wù)在線(xiàn)、數據驅動(dòng)、自動(dòng)運營(yíng)、提升管理效率；在“作業(yè)標準化”方面，通過(guò)流程再造和崗位重組，實(shí)現標準統一、簡(jiǎn)單高效和持續改進(jìn)。
同時(shí)，在通威股份總部生產(chǎn)部、信息部、財務(wù)部、品管部和原料部的參與和指導下，四川通威管理團隊和業(yè)務(wù)骨干針對公司主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和探討，本著(zhù)“簡(jiǎn)單即高效”的原則，完成了核心業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化。
公司管理團隊及后勤體系員工參與托盤(pán)清理工作
什么是標準化的最大價(jià)值？
一系列“標準化”組合拳為四川通威重塑了員工自主改善意識，標準化作業(yè)現場(chǎng)、整潔的車(chē)間環(huán)境，顛覆了大眾對傳統飼料企業(yè)臟亂差和跑冒滴漏的陳舊印象，從根源上杜絕“光灰事業(yè)”。占盡地利優(yōu)勢，以雙綠色參觀(guān)為主題的線(xiàn)下活動(dòng)，更吸引了眾多同行紛至沓來(lái)，尤其是產(chǎn)品品質(zhì)穩定，廣受用戶(hù)好評反饋。
“標準化帶來(lái)的最大價(jià)值，是質(zhì)量更有保障，效率更高、成本更低，許多來(lái)公司參觀(guān)的大型養殖集團企業(yè)負責人都說(shuō)，從原料、品控到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，四川通威最終回歸質(zhì)量穩定性的種種管控，讓他們充滿(mǎn)信心，同時(shí)，這也是我們和眾多客戶(hù)合作的基礎和前提！”通威股份華西一區總經(jīng)理助理兼四川通威總經(jīng)理彭金鋼表示，結合農牧板塊高質(zhì)量發(fā)展目標，四川公司在配合推廣標準化一階段工作的基礎上，已同步推進(jìn)二階段“生產(chǎn)自動(dòng)化、業(yè)務(wù)數字化、過(guò)程標準化”相關(guān)工作，力爭實(shí)現大幅度降本增效、大幅度領(lǐng)先行業(yè)。
市場(chǎng)部和財務(wù)部同事參與車(chē)間標準化打造
我們取得了怎樣的階段性成果？
當前四川通威的標準化打造一階段工作結束，二階段工作正在進(jìn)行中，并且已經(jīng)取得了一定的成果。期間，公司成功導入無(wú)人過(guò)磅、油脂自動(dòng)出入庫、散裝原料自動(dòng)出入庫、生產(chǎn)數據自動(dòng)采集、智能倉儲管理、散裝成品數顯、水分在線(xiàn)監測、設備信息化管理、生產(chǎn)統籌管理、銷(xiāo)售計劃管理等12項信息化系統，通過(guò)技術(shù)升級和信息化、智能化手段，進(jìn)一步提升管理的標準化，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全程可控、可追溯。
在此基礎上，四川通威2021年人均產(chǎn)量累計較2020年同期提升27%；畜禽料可控生產(chǎn)費用2021年4月較2021年1月降低32%；變動(dòng)生產(chǎn)費用率較同期累計降低11%。四川通威預計在今年6至12月實(shí)現生產(chǎn)人均效率提升24%，2022年實(shí)現人均效率提升112%，可控生產(chǎn)費用全面領(lǐng)先行業(yè)，同時(shí)通過(guò)四川通威試點(diǎn)示范打造，形成一套可復制推廣的方案，在農牧板塊內部實(shí)現快速推廣。
產(chǎn)銷(xiāo)旺季四川通威管理團隊全員參與協(xié)助上料
在當前四川通威正處在產(chǎn)銷(xiāo)旺季，產(chǎn)品銷(xiāo)量一路走高，公司全員既要全力穩定生產(chǎn)，同時(shí)又要，又要推進(jìn)標準化建設工作，在加強飼料原料儲備，在增加硬件設施、嚴格完善消毒流程的同時(shí)，強化飼料工廠(chǎng)生物安全防控，從供應鏈各環(huán)節嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品品質(zhì)的安全穩定，全力降低市場(chǎng)風(fēng)險。期間，市場(chǎng)部和財務(wù)部同事協(xié)助清理車(chē)間現場(chǎng)衛生，后勤體系全員參與托盤(pán)清理工作，遇到發(fā)貨裝卸緊張時(shí)，彭總、生產(chǎn)經(jīng)理尚兵、車(chē)間生產(chǎn)主任、班長(cháng)等都參與到協(xié)助上料的工作中。
未來(lái)，四川通威全員將時(shí)刻把“標準化工作永無(wú)止境，只有開(kāi)始，沒(méi)有結束”的理念根植于心，隨時(shí)保持工作成果，不斷完善工作細節，實(shí)現降本增效，力爭公司量利取得全面突破。四川通威，根植于“誠信正一”最初的沃土，時(shí)刻為捍衛舌尖安全、打造世界級安全食品供應商的目標而奮進(jìn)。這種敢為人先、爭創(chuàng )一流的進(jìn)取精神，正在通威發(fā)源地煥發(fā)全新的光彩。