2021-07-08
作者：通威
兵馬未動(dòng)，糧草先行。每年“618大型電商購物節”大促活動(dòng)期間，好主人公司都有非常大的備貨量需求。公司生產(chǎn)部根據“618大型電商購物節”的備貨計劃，增加人員配置，提高機器運轉效率，提高產(chǎn)能，同時(shí)以嚴格的質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量。根據各大電商平臺活動(dòng)節奏及銷(xiāo)量情況，以最快速度響應并調整生產(chǎn)計劃，及時(shí)對存在缺貨風(fēng)險的產(chǎn)品品類(lèi)完成庫存補充，確保大促活動(dòng)順利開(kāi)展。公司生產(chǎn)部團隊所打造的高效執行力，為業(yè)績(jì)突破提供了強力支撐，在公司內部形成了良好的標桿效應。
好主人公司生產(chǎn)團隊大促活動(dòng)備貨總動(dòng)員
高標準、嚴要求、重執行
每逢電商平臺大促期間，用工短缺問(wèn)題凸顯?！爱斘覀冃枰藛T支援物流打包發(fā)貨的時(shí)候，生產(chǎn)部的員工主動(dòng)發(fā)動(dòng)身邊家人朋友支援物流打包發(fā)貨，工作都非常能干，不怕苦不怕累，非常感謝員工對公司的認可以及支持?！?nbsp;好主人公司生產(chǎn)部經(jīng)理潘渝鋒表示，在疫情期間，江浙滬的工廠(chǎng)大多全員居家戰“疫”，而好主人生產(chǎn)團隊開(kāi)設“雙班”生產(chǎn)，公司的膨化工，一個(gè)人承擔“雙班”工作量，連續幾天堅持工作16小時(shí)?！芭蚧巧a(chǎn)中非常重要的環(huán)節，必須時(shí)刻關(guān)注膨化機運行情況，他一個(gè)人完成了兩個(gè)班次的工作量，堅守崗位，保證了生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展?！?/p>
此外，由于好主人公司產(chǎn)品規格較多，包裝壓力較大，需要多條包裝線(xiàn)同時(shí)運轉，加上包裝工段又是女員工較多，不管是體力上還是精神上，都面臨嚴峻挑戰?！八齻冋宫F出了通威人堅忍不拔的毅力，沒(méi)有人掉隊，也沒(méi)有人有怨言?！?nbsp;好主人公司中控員黃小東表示，現場(chǎng)品控崗位也是同樣，不管生產(chǎn)到多么晚，都一直堅守崗位，抽樣、采樣、詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)情況，嚴守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
好主人生產(chǎn)團隊查看中控設備運行狀況
在工作中，“三分戰略， 七分執行”，生產(chǎn)部的責任是嚴格按照操作規范，在質(zhì)量管理體系的嚴格要求下，把控好生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，生產(chǎn)出高質(zhì)量高標準的產(chǎn)品。只有不找理由的執行到位，團隊才能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。
近年來(lái)，好主人公司在整個(gè)車(chē)間實(shí)行標準化管理，在生產(chǎn)線(xiàn)上，不允許有一絲馬虎?！安魂P(guān)注細節，不僅容易產(chǎn)生安全隱患，對員工生命安全健康產(chǎn)生威脅，更會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，影響品牌形象?！迸私?jīng)理表示，在生產(chǎn)環(huán)節，好主人時(shí)刻關(guān)注細節，高標準、嚴要求，在制度的約束下，通過(guò)自檢自查規范操作行為，團隊形成了良好的素養，進(jìn)一步促進(jìn)了高效執行、高效生產(chǎn)。
生產(chǎn)部為“6.18”活動(dòng)順利開(kāi)展加緊備貨
做到100%才叫真正落實(shí)
“表率”不管是管理者還是員工，都是在細微之處的行動(dòng)中體現。行為是傳遞表率作用的最佳途徑，形成高效執行的組織氛圍，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更快速發(fā)展。在談到如何打造團隊執行力文化，如何打造團隊標桿時(shí)，潘經(jīng)理認為主要有三大重點(diǎn)工作：首先，全員必須目標不變、靶心不散。每個(gè)人都必須要明確我們的集體目標，大家勁往一處使才能把事情做成，團結一致才能“拿下山頭”。其次，要狠抓落實(shí)，光說(shuō)不練是做不成事的，在落實(shí)工作的過(guò)程中，要清楚的了解到自己的崗位職責，以各項工作的標準化操作規范，嚴格要求自己，注重細節，嚴守質(zhì)量關(guān)，事情只有做到100%才叫真正的落實(shí)。第三，要拾遺補缺，建立目標任務(wù)確定、工作推進(jìn)、督促檢查、考評驗收的閉環(huán)責任鏈條，查漏補缺，不斷完善提升，追求卓越，才能真正“拿下山頭”。
生產(chǎn)部團隊日常設備巡檢
“目標落實(shí)到位需要用行動(dòng)證明，在工作中，我們每個(gè)人對自己的工作負責，各生產(chǎn)環(huán)節才會(huì )順暢?！秉S小東表示，大家勁往一處使，力往一起用，公司和團隊給了大家一個(gè)公平公正的環(huán)境，也樹(shù)立了標桿，員工需要做的就是不斷學(xué)習提升自己，向優(yōu)秀靠攏，在比學(xué)趕超的氛圍里，努力做到最好，只有不斷實(shí)現自我提升，才能成為有用的螺絲釘。當這些優(yōu)秀的螺絲釘聚集在一起，就會(huì )釋放更大的能量。
“從事飼料生產(chǎn)的員工平均年齡偏大，我們從開(kāi)始推行標準化管理以來(lái)，打造執行力鐵軍，大家從意識到行動(dòng)上有很大的改變，摒棄固有思維，學(xué)習行業(yè)領(lǐng)先，以通威文化引領(lǐng)行為，打造食品級飼料企業(yè)?！迸私?jīng)理表示，雖然好主人取得了一定成效，但我們更要認清自己和行業(yè)領(lǐng)先的差距。未來(lái)好主人生產(chǎn)團隊將通過(guò)持續對標學(xué)習，借鑒優(yōu)秀兄弟公司成功管理經(jīng)驗，不斷完善制度，提高員工整體素養，加強考核，將任務(wù)目標落地，高效經(jīng)營(yíng)，為打造全球一流寵物食品供應商不斷蓄力！