2021-07-08
作者：通威
7月6日，永祥新能源成功召開(kāi)6月（二十七期）紅旗班組評選會(huì )。永祥股份安全環(huán)?？偙O楊武明，永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周，永祥新能源總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部長(cháng)涂大勇及各部門(mén)、工段負責人出席會(huì )議并擔任評委，各參評班組及員工100余人參加評選會(huì )。
紅旗班組評選現場(chǎng)
本期參評班組共有來(lái)自生產(chǎn)、設備12個(gè)班組參加評選，各班組從工作重點(diǎn)、亮點(diǎn)展示、阿米巴、工作計劃等方面進(jìn)行匯報，重點(diǎn)闡述了員工觀(guān)念、操作技能、安全管理的優(yōu)化提升，每一個(gè)班組都積極展示自我風(fēng)采。通過(guò)大家積極認真的匯報和評委的細心評分，最終回收3#班、回收2#班、精餾2#班榮獲6月紅旗班組榮譽(yù)稱(chēng)號。
頒獎現場(chǎng)
羅總為獲得紅旗班組稱(chēng)號的班組表示祝賀并指出，獲得黃旗的班組不要氣餒，要看清楚差距，認準方向奮起直追，紅旗班組評選是綜合能力的比拼，無(wú)論是表達方式、總結亮點(diǎn)或是PPT的排版展示等都會(huì )是影響評分的因素之一。值得欣慰的是此次匯報的都是新晉或儲備班長(cháng)，足以說(shuō)明堅持班組建設的正確性，是對李斌董事長(cháng)講的“想清楚，搞明白，并執行到位”的有力論證，是公司發(fā)現和培養基層優(yōu)秀管理人才的搖籃，也是公司發(fā)展的核心原動(dòng)力。班組建設充分融合了公司管理思路的執行，安全管理、操作標準、指標跟蹤、產(chǎn)量完成情況、員工培訓、現場(chǎng)管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)等等都在日常的班組建設中得到有效體現。
羅總表示，本月是公司達標達產(chǎn)以來(lái)穩定運行的第27個(gè)月，這個(gè)記錄的繼續延續需要靠全體管理干部和員工的共同努力去維持，我們要堅持用好清單，將行之有效的管理工具做的更深做的更細；操作清單的嚴格執行，才能保證裝置是安全可靠的。演練清單作為公司各級日常演練的重要衡量工具，將演練腳本實(shí)事求是推演到具體應急情況，熟練掌握，以練為戰，但希望不戰！班組建設應以清單為抓手，舉一反三，實(shí)時(shí)更新，嚴抓細節，以主動(dòng)求變的思想武裝自己，必須時(shí)刻繃緊安全這根弦，繼續高標準嚴要求，時(shí)時(shí)做好迎接困難的準備，才能在公司的快速發(fā)展中發(fā)揮重要作用！