2021-07-15
作者：通威
365天，8760個(gè)小時(shí)，35000＋刻鐘；
每一次發(fā)現，每一次思考；
從城市到山野，從工地到車(chē)間；
迎接每一道光芒，守候每一夜璀璨，記錄每一次綻放；
與光影為伍，與器械作伴；
只為不負韶華，見(jiàn)證時(shí)光；
星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負有心人；
他，一直在路上。
通威太陽(yáng)能成都基地一期1GW高效晶硅電池生產(chǎn)線(xiàn)，2015年11月18日正式啟動(dòng)建設，2016年6月30日建成投產(chǎn)，僅用7個(gè)多月時(shí)間建成了全球自動(dòng)化程度最高、單車(chē)間產(chǎn)能規模最大的高效晶硅電池生產(chǎn)線(xiàn)，創(chuàng )造了“通威速度”“雙流速度”“成都速度”，也成為全球光伏行業(yè)快速建成、快速投產(chǎn)、快速達產(chǎn)、快速盈利的樣板示范工程。楊東作為投產(chǎn)前第一批入職的新員工，心懷憧憬，全力奔赴，見(jiàn)證并參與了一期到四期的快速發(fā)展，立標桿做表率，他和他的團隊都是前行的旗幟 。
楊東正在處理工作事務(wù)
初心不改，步履不停
“見(jiàn)過(guò)每個(gè)凌晨模樣，也見(jiàn)過(guò)每個(gè)夜晚的燈火闌珊”，工藝人的日常，便是如此。2019年的4月的一個(gè)凌晨，部門(mén)人員打來(lái)電話(huà)告知發(fā)生多次車(chē)間晃電的情況，楊東了解情況后，迅速趕回公司，并同車(chē)間相關(guān)部門(mén)第一時(shí)間確認制品和人員狀態(tài)情況，要求大家在保證人員狀況的安全下，積極應對的停電異常。由于他帶領(lǐng)的管理團隊在前期進(jìn)行了在設備檢修、工藝復機、人員部署等相關(guān)停電機制的應急預案，在此次的異常發(fā)生時(shí)，明確專(zhuān)人專(zhuān)項責任制，強調人員協(xié)作，高效快速的完成了此次危機，保障了產(chǎn)線(xiàn)的運營(yíng)。
寒來(lái)暑往，春去秋來(lái)。他們無(wú)時(shí)無(wú)刻保持著(zhù)直面困難的勇氣，將“速度決定生死，效率決定效益”牢記在心，用雙手和智慧編織了一道“安全密網(wǎng)”。即使時(shí)代在變，技術(shù)在變，但是始終初心如一，心中有光，無(wú)論走多遠，他們時(shí)刻銘記著(zhù)來(lái)時(shí)的路。
楊東和部門(mén)人員一起做工藝調試
保持熱愛(ài)，砥礪前行
2016年到2021年，是不斷地蛻變，不斷突破自我的五年，從工藝的骨干員工到部門(mén)負責人，無(wú)論是提升專(zhuān)業(yè)技能，還是挖掘自身潛能，他都敢于突破舒適圈，去挑戰和迎接困難。
在PECVD工序中，經(jīng)過(guò)無(wú)數次的大膽假設、工藝優(yōu)化調試、實(shí)驗求證，楊東所主導工藝不良項目有著(zhù)顯著(zhù)的提升。
在MAIA PERC色差改善項目方面，通過(guò)引入膜色分選機有效攔截不良流入到產(chǎn)品，第一時(shí)間發(fā)現異常以進(jìn)行參數優(yōu)化，色差降幅達到76.4%；在導入低氧化鋁膜工藝、改造MAIA傳送導軌等措施下將EL臟污實(shí)現降幅66.6%。優(yōu)化背膜膜層結構，微導機臺同步制定注液清單、維保清單等相關(guān)舉措將微導PERC產(chǎn)品EL臟污降幅比例實(shí)現33.3%；卡點(diǎn)印72.7%的突破；背膜改造石墨舟，導入背膜低速抽空工藝等措施將EL舟印劃傷不良降幅57.1%。提效提產(chǎn)是制程中的持續性目標，通過(guò)同步優(yōu)化工藝時(shí)間，進(jìn)行匹配工序機臺，最終實(shí)現產(chǎn)能提升，由70w/天提升至73w/天。
效率的提升離不開(kāi)量產(chǎn)機臺工藝調試，一次次的工藝優(yōu)化，不斷的實(shí)驗驗證，達成微導PERC提效0.2%，為公司三期項目背鈍化機臺選型提供重要參考，在2018年年度完成激光開(kāi)槽設備，電注入設備評估，為成都基地PERC設備選型提供參考。
“平凡中間見(jiàn)偉大，平凡的事情做好了就是偉大的?！痹诤甏蟮臍v史進(jìn)程當中，每一個(gè)普通人的汗水匯入了時(shí)代奔涌前進(jìn)的江河；在細微的具體實(shí)踐當中，每一個(gè)普通人的堅韌帶來(lái)了技術(shù)和觀(guān)念的革新。這是你我所共同見(jiàn)證的真實(shí)圖景，而這一切，源于發(fā)自心底的熾熱和深?lèi)?ài)。
楊東正在做參數統計分析
降本增效，再創(chuàng )輝煌
2019年，主輔料上漲，非硅成本面臨巨大挑戰，如何實(shí)現進(jìn)一步降本增效，實(shí)現公司利益最優(yōu)，一直是通威人的前行目標，通威太陽(yáng)能的核心價(jià)值觀(guān)也始終植根于工藝人，楊東作為工藝部的部門(mén)負責人，始終要求他的管理團隊堅持 “對標”，以提升危機應對能力，從部門(mén)間的對標，基地間的對標，到同行業(yè)的對標，并持續進(jìn)行跨行業(yè)對標，要求將“對標”持續進(jìn)行。
在保證公司效益最大化，質(zhì)量最優(yōu)化的前提下，通過(guò)團隊技術(shù)攻關(guān)，團隊密切協(xié)作，各工序點(diǎn)位優(yōu)化改善，“大膽假設，小心求證”的“工藝”理念進(jìn)行驗證對比，在為期一個(gè)月的化學(xué)品降本舉措下實(shí)現HF降幅達46%，HNO3降幅達45%。同年，他和他帶領(lǐng)的團隊通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，網(wǎng)版參數不斷優(yōu)化，刮刀參數的角度調整，導入不同硬度刮板的新嘗試，最終實(shí)現成功導入高目數網(wǎng)版，實(shí)現單耗降低8mg，為公司進(jìn)一步實(shí)現降本打好堅實(shí)的基礎。
從達到對標水平再到超水平提升。他和他帶領(lǐng)的團隊始終秉承“技術(shù)創(chuàng )新、品質(zhì)至上”的企業(yè)文化理念，秉持公司成本領(lǐng)先戰略，不斷追求卓越，堅持科技創(chuàng )新，譜寫(xiě)提效降本新篇章。
團隊凝聚，匠心傳承
為助力公司快速發(fā)展，響應公司人才需求。楊東作為部門(mén)負責人，擔任著(zhù)團隊建設，人才搭建的重要角色，從工藝新人的師徒帶教，技術(shù)人員的技能提升，他都會(huì )要求工藝管理團隊定期進(jìn)行總結復盤(pán)，提煉經(jīng)驗，使全員能達到適度多元的提升空間。
在員工培養方面，他親力親為，為學(xué)員傳道授業(yè)解惑。在2018年度，楊東擔任技術(shù)序列項目帶教師傅，培養了大量?jì)?yōu)秀的學(xué)員，提升了人員的技能水平，為公司的人才儲備力量強基固本，公司也授予“優(yōu)秀導師”。仰之彌高，鉆之彌堅，在崗位晉升培養項目方面，楊東獲得了公司及同事的高度認可，獲得“優(yōu)秀師傅”的榮譽(yù)。
“人能盡其才，則百事興?！弊晕姨嵘?，團隊進(jìn)步,一直是楊東作為自己在工作中的前行目標，“只爭朝夕”的工作精神也使楊東獲得更大的激勵，他事事為先，將表率的示范精神，貫徹到每一件事，每一個(gè)人。他始終堅持渺小的人員，通過(guò)團隊的融合，共同奮斗，方能實(shí)現價(jià)值最大化，也會(huì )收獲卓越的個(gè)人及優(yōu)秀的團隊。2019年至他帶領(lǐng)的團隊多次跨基地輸送人才，并在公司年度評優(yōu)中取得“人才儲備貢獻部門(mén)”等團隊榮譽(yù)，為公司儲備大量?jì)?yōu)秀人員，完善人才階梯，同步提升內部管理水平保障，在響應新基地的人才需求的同時(shí)，極大提升了新基地的綜合實(shí)力。
六廠(chǎng)工藝部部門(mén)合照
“日月之行，若出其中。星漢燦爛，若出其里?！币驗闊釔?ài)，你與我在征程路上，星光保持至永恒，久而久之，你與我也變成了星光。而當時(shí)空輪轉，無(wú)數星光簇擁匯聚，雖是千山萬(wàn)壑，卻是真切的光明。因為熱愛(ài)，你與我成為通威的一部分，而通威，亦成其你與我的一部分。