2021-07-15
作者：通威
7月13日，永祥樹(shù)脂“設備管理”培訓成功舉行。永祥樹(shù)脂常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理陳君、柳志勇出席，各部門(mén)、車(chē)間管理干部、設備管理人員、技術(shù)人員等參加。培訓由永祥樹(shù)脂設備動(dòng)力部經(jīng)理文龍主講。
培訓現場(chǎng)
培訓中，文經(jīng)理從“為什么要進(jìn)行設備管理、公司設備管理歷程、設備管理三大基礎工作、設備管理的思考和目標”四方面的內容展開(kāi)講解。并表示，下一步公司將構建一套全新的設備管理系統，實(shí)現設備全生命周期的信息化管理，達到設備“零”故障的管理目標。
杜總指出，培訓中把公司設備管理的歷程、體系和框架作分享和詳細介紹，希望各車(chē)間、各專(zhuān)業(yè)、各崗位在實(shí)際工作中，能夠有所改善和收獲，在現有裝置的基礎上做精做專(zhuān)。把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡。設備的故障意味著(zhù)風(fēng)險，要保證裝置的安全，減少甚至杜絕設備故障的出現，是安全管理的重點(diǎn)工作，也是設備管理的目標所在。
杜總強調，設備的動(dòng)態(tài)管理不僅僅是設備管理人員的工作，任何設備狀態(tài)的變化，都會(huì )先從工藝指標的變化反映出來(lái)，運行人員和操作人員每天實(shí)時(shí)監控指標的變化情況，指標變化的背后，隱藏的是設備狀態(tài)的變化，只有把指標的變化和設備的變化關(guān)聯(lián)起來(lái)，才能真正實(shí)現設備的動(dòng)態(tài)管理。只有實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，才能把故障和事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證裝置的安全、長(cháng)周期、經(jīng)濟、穩定運行。