2021-07-16
作者：通威
2021年，通威股份人力資源部聯(lián)合原料、生產(chǎn)、財務(wù)、品管各職能部門(mén)強化管培生培養項目，3月8日統一組織開(kāi)展管培生一階段集訓，通過(guò)5天的團隊熔煉、文化導入、業(yè)務(wù)學(xué)習讓管培生全方面了解通威，增強公司歸屬感與認同感，并按照業(yè)務(wù)需求分配到一線(xiàn)進(jìn)行深入的崗位學(xué)習和歷練。通過(guò)各職能條線(xiàn)的持續跟蹤和導師反饋，目前管理培訓師適應狀況良好。按照項目規劃，7月4日-7日人力資源部再次組織43名管培生齊聚成都，統一開(kāi)展了管培生二階段集中培訓，重點(diǎn)圍繞“質(zhì)量方針下的業(yè)務(wù)思考”、“專(zhuān)業(yè)實(shí)操技能”、“自我管理與共同成長(cháng)”三個(gè)主題進(jìn)行授課。
在本次培訓過(guò)程中，通威股份郭異忠總裁蒞臨現場(chǎng)，對全體管培生進(jìn)行勉勵和寄語(yǔ)。郭總表示：“作為通威的后備干部梯隊，每一位管培生都需要清楚認識管培生的定位，通過(guò)高目標牽引，在工作中橫向、縱向延伸深入思考，將業(yè)務(wù)做深、做精，提升專(zhuān)業(yè)能力和管理能力”。郭總在現場(chǎng)再一次給管培生們講述了通威目前的成長(cháng)平臺與雙主業(yè)發(fā)展實(shí)力，并分析未來(lái)水產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢，希望大家都能通過(guò)自身的不懈努力，在通威這個(gè)大平臺有好的發(fā)展前景。
集訓最后，通過(guò)階段性結業(yè)答辯，對新入職的管培生從內驅力、文化認同、邏輯表達、管理潛質(zhì)幾方面進(jìn)行現場(chǎng)考察并提出意見(jiàn)，幫助全體學(xué)員有針對性提升和改善。
本次集訓過(guò)程中，“比、學(xué)、趕、超”氛圍濃厚，通過(guò)報到當天的專(zhuān)業(yè)+文化筆試、小組PK賽、個(gè)人答辯匯報涌現了一批優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀團隊，并在二階段結業(yè)環(huán)節對優(yōu)秀標桿進(jìn)行表彰。
合影留念
管培生項目是為各職能線(xiàn)有效建立梯隊人才的有效方法，為更好的儲備一批懂文化、懂業(yè)務(wù)、懂管理的經(jīng)理級后備干部的關(guān)鍵。在總裁的關(guān)心關(guān)注下，后續人力資源部將與各業(yè)務(wù)部門(mén)再次梳理通威管培生“人才畫(huà)像”，保證在招聘端更加聚焦篩選出適合通威體系的人員。同時(shí)，強化管培生項目的過(guò)程管理，明確學(xué)員、導師要求、清晰發(fā)展路徑，保證人員留存，共同推動(dòng)項目的成功。