2021-07-20
作者：通威
7月18日，永祥新能源成功召開(kāi)上半年工作總結暨下半年工作計劃會(huì )。永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周、永祥股份安全環(huán)?？偙O兼永祥新能源安全環(huán)?？偙O楊武明等領(lǐng)導出席會(huì )議。永祥新能源各部門(mén)負責人、管理人員、技術(shù)人員參加會(huì )議。
會(huì )前，全員進(jìn)行安全宣誓
會(huì )上，根據永祥股份半年工作總結會(huì )議上劉漢元主席講話(huà)精神，公司各部門(mén)、各工段負責人對上半年工作進(jìn)行了總結，并就下半年工作計劃和措施進(jìn)行匯報。會(huì )議還對上半年的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊和安全標兵等進(jìn)行了表彰，公司領(lǐng)導為獲獎人員頒發(fā)獎狀并祝賀。 羅總指出，上半年在大家的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得了可喜成績(jì)，多項指標取得重大突破。本次獲得表彰的優(yōu)秀員工是全體員工的代表。在取得好成績(jì)的同時(shí)，要冷靜的看到行業(yè)在進(jìn)步，要加強對標學(xué)習，尋找改善點(diǎn)。下半年，全員要堅持通過(guò)驗證的方法、工具的持續運用，切實(shí)履職盡職，持續推進(jìn)五星工段、班組建設、一級標準化企業(yè)、合規化審查、智慧工廠(chǎng)打造等工作。在工程管理方面，推進(jìn)要工程有打樣、打樣有標準、標準有清單、清單有APP的“四有”管理，加強團隊建設、人才梯隊建設，關(guān)注每一個(gè)員工的成長(cháng)，開(kāi)展有特色、有針對性的企業(yè)文化活動(dòng)，幫助各層次員工深刻感受企業(yè)文化內涵，實(shí)現文化留人。 李董對永祥新能源上半年取得的成績(jì)給予肯定，對永祥新能源團隊表現出來(lái)的戰斗精神表示贊賞，并指出，永祥新能源從2017年一路走來(lái)，不斷創(chuàng )造歷史，產(chǎn)量、質(zhì)量和很多指標都非常優(yōu)秀，一直走在了行業(yè)前面。要想清楚、搞明白，我們的優(yōu)勢在哪里，劣勢在哪里，行業(yè)都在進(jìn)步，要跑得更快，跑慢了就是落后，努力進(jìn)步就是用實(shí)力捍衛尊嚴。光伏產(chǎn)業(yè)擁有美好的前景，是一項值得永祥人奮斗一輩子的事業(yè)，希望大家能通過(guò)和公司一起成長(cháng)，共同分享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果。 李董強調，安全是所有工作的前提，要強化安全意識和安全文化氛圍，遵循合法合規性，堅持好的管理工具和方法，將安全管理落到實(shí)處；要建立鼓勵創(chuàng )新改善的機制，制定對應的激勵政策。我們始終相信不管哪個(gè)環(huán)節都會(huì )有很多的改善點(diǎn)，要有發(fā)現改善點(diǎn)的眼光和進(jìn)行改善的技術(shù)實(shí)力，技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新改善是贏(yíng)得未來(lái)的關(guān)鍵因素；要加強團隊建設，優(yōu)化技工等級評定、技術(shù)人員和管理人員評價(jià)體系，從德、能、勤、績(jì)維度科學(xué)有效地開(kāi)展評價(jià)工作；工程項目要篤定目標、細化措施，面對問(wèn)題不能等，要整合資源，想方設法，全力以赴。相信永祥團隊在通威文化的引領(lǐng)下，在大家共同努力下，一定能創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。 合影留念