2021-07-26
作者：通威
7月16日－18日，通威新能源科技（北京）有限公司組織管理干部及骨干員工13人開(kāi)展為期3天的“共創(chuàng )式OKR實(shí)踐特訓營(yíng)”，公司總經(jīng)理李念福參加培訓。
本次培訓以集中授課為主，通過(guò)分組研討、實(shí)踐活動(dòng)、情景模擬等多種形式的實(shí)踐課程輔助教學(xué)，從共創(chuàng )式OKR的多個(gè)角度，全面提升公司的目標管理能力和企業(yè)文化引領(lǐng)作用。
培訓邀請共創(chuàng )式OKR管理“OKR-C-TODO”方法論首創(chuàng )者——王洪君，他將OKR由概念和認知層面拉向具體的實(shí)踐與操作層面，運用場(chǎng)景再現和案例分析幫助學(xué)員解決“OKR推廣中缺少工具”“計劃難以落地”“無(wú)法賦能團隊”“無(wú)法激發(fā)成員潛能”等問(wèn)題。
情景實(shí)操
學(xué)習授課現場(chǎng)氣氛熱烈、互動(dòng)頻繁，既深化了管理干部、骨干員工的OKR共創(chuàng )方法論的理論素養，也讓學(xué)員學(xué)習了目標管理，OKR落地閉環(huán)系統等多種工具和解決思路。通過(guò)Workshop的形式實(shí)踐理念，在實(shí)操中加深對理論的理解與工具的應用，著(zhù)力提升大家臨場(chǎng)發(fā)揮和應變能力。通過(guò)現場(chǎng)模擬，讓學(xué)員在過(guò)程中明確責任，挖掘潛能、發(fā)現不足，達到了“以學(xué)補能、以練促學(xué)”目的。
7月19日，公司組織了制定OKR工作實(shí)施計劃研討會(huì )。會(huì )上，李總指出，共創(chuàng )式OKR中“ME-WE-ALL”的方法論是對通威新能源“文化致人于心，管理治人于行”的有效貫徹和執行。公司全員要保持目標統一，思想統一，行為統一，才能保持進(jìn)步的活力與干勁。只有堅持文化引領(lǐng)，所有人都從內心認可公司文化，認同公司目標，才能實(shí)現公司的目標。
合影留念