2021-07-27
作者：通威
深耕光伏行業(yè)十載有余，他積累了豐富有效的行業(yè)經(jīng)驗，見(jiàn)證了光伏行業(yè)的浮沉變化。近年來(lái)，光伏行業(yè)設備、產(chǎn)品快速更新迭代，2019年他毅然選擇離開(kāi)舒適區，加入光伏龍頭企業(yè)——通威太陽(yáng)能，先后擔任絲網(wǎng)資深主管、AGV主管、西區經(jīng)理、東區經(jīng)理，他就是通威太陽(yáng)能眉山基地電池一廠(chǎng)設備部經(jīng)理王亞楠。在這里，他深刻地感受到了通威精益求精的管理模式和濃厚馥郁的通威文化。
初入通威，王亞楠既忐忑又欣喜，忐忑的是在新公司將面臨全新的挑戰，欣喜的是終于見(jiàn)識到了所謂的“別人家的公司”！隨著(zhù)眉山基地210車(chē)間的拔地而起，他見(jiàn)證了何為“通威速度”，何為“通威精神”。在通威，沒(méi)有做不到的，只有想不到的。一個(gè)個(gè)指標的達成刷新了認知，顛覆了想象。在這里，每一位通威人都斗志昂揚、奮斗不止?！懊刻爝M(jìn)步1%，第365天則為第一天的38倍。每天退步1%，第365天則為第一天的0.025倍?！蓖鮼嗛獙⑼ㄍ瘓F董事局劉漢元主席的管理理念牢記于心，并付諸實(shí)踐，以空杯心態(tài)不斷學(xué)習，勇于創(chuàng )新，事事?tīng)巹?chuàng )一流，勇當模范表率。
工作中的王亞楠
重重挑戰面前逆流而上
新基地的建立，必然面臨著(zhù)巨大挑戰。眉山基地第一個(gè)210電池車(chē)間的打造，一切都是全新的嘗試，行業(yè)內沒(méi)有案例無(wú)從參照，沒(méi)有經(jīng)驗無(wú)從借鑒。一方面，在技術(shù)設備上有高頻、卡點(diǎn)燒焦等諸多問(wèn)題亟待解決；另一方面，新基地基礎設施落后，給當時(shí)的工作和生活帶來(lái)了很多挑戰。臨近項目建設，怎料新冠疫情又席卷而來(lái)，成為新基地建設的“攔路虎”，增大了項目建設的難度。
當一個(gè)個(gè)挑戰接踵而至，王亞楠沉著(zhù)冷靜，他帶領(lǐng)設備部成員群策群力，集思廣益，敢想敢做，面對挑戰迎難而上，在國內首次將所有生產(chǎn)設備進(jìn)行國產(chǎn)化改造升級，不僅為公司降本增效，而且在技術(shù)上取得了全新突破?！凹毠潧Q定成敗”，他深知任何一個(gè)設計偏差、任何一次失誤都會(huì )導致項目的巨大損失和延誤。建廠(chǎng)初期，他不斷地和廠(chǎng)家探討、交流技術(shù)方案和細節，并到各個(gè)廠(chǎng)區去實(shí)際調研各個(gè)機臺的使用情況、機臺的細節改善進(jìn)展及電池片的流轉狀況，每天披星戴月，經(jīng)常加班到凌晨才走出車(chē)間。
帶領(lǐng)團隊擬定隱裂改善措施
艱苦條件下的執著(zhù)堅守
王亞楠第一次到眉山基地時(shí)還是一片荒蕪，那時(shí)車(chē)間剛剛搭起鋼結構。2020年4月份正式入駐時(shí)，食堂還沒(méi)有建起來(lái)，加上疫情期間周?chē)鷽](méi)有飯店開(kāi)門(mén)，他和部門(mén)30多名員工吃了將近2個(gè)月的盒飯，毫無(wú)怨言。車(chē)間裝機定位需要在地面上畫(huà)出機臺位置，剛開(kāi)始畫(huà)線(xiàn)的時(shí)候，車(chē)間內線(xiàn)路極不穩定，經(jīng)常跳電，于是他就打著(zhù)手電筒繼續畫(huà)線(xiàn)。微弱的光亮下，每一筆一畫(huà)都承載著(zhù)他的付出和心血。建廠(chǎng)初期，為了保障項目進(jìn)度和良率提升，王亞楠帶領(lǐng)部門(mén)員工經(jīng)常加班到深夜。有一次停電后復機時(shí)，機臺問(wèn)題和故障非常多，他就帶領(lǐng)部門(mén)工程師一一排查，忙到凌晨，直到看著(zhù)設備正常運轉起來(lái)，才放心下班。
打手電在車(chē)間畫(huà)線(xiàn)、定位
2020年4月6日，設備正式進(jìn)廠(chǎng)，當時(shí)路面還未硬化，一下雨就是一片泥濘，給設備進(jìn)廠(chǎng)造成了巨大困擾。疫情影響下，每一次外地車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)都要經(jīng)歷層層檢查、測溫。尤其是來(lái)自武漢的設備進(jìn)廠(chǎng)更是需要在廠(chǎng)門(mén)口進(jìn)行消毒后，才可由叉車(chē)將設備載入公司。這在當時(shí)增加了不少工作量，但是為了盡量規避安全隱患，王亞楠帶領(lǐng)團隊成員任勞任怨，經(jīng)常加班熬夜卸設備到凌晨?jì)扇c(diǎn)。無(wú)論條件有多艱難，他都保持著(zhù)高度的責任感，保質(zhì)保量及時(shí)完成每一項工作，帶領(lǐng)團隊一起攻堅克難。
時(shí)刻備戰的主人翁意識
設備是生產(chǎn)的基礎與保障，設備的狀態(tài)對于生產(chǎn)至關(guān)重要。王亞楠表示，作為一名設備人應時(shí)刻關(guān)注設備運行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現設備的異常情況，提前解決設備隱患，系統性的安排計劃停機，避免突發(fā)性系統停機和事故的發(fā)生。眉山基地電池一廠(chǎng)東區開(kāi)線(xiàn)時(shí)，連續5天頻頻出現皮帶印問(wèn)題，導致無(wú)法開(kāi)線(xiàn)。他帶領(lǐng)團隊枕戈待旦，一有問(wèn)題立馬想辦法，通過(guò)各種嘗試、不斷驗證，很快把問(wèn)題控制下來(lái)。事后便帶領(lǐng)團隊復盤(pán)總結，認真思考與分析問(wèn)題爆發(fā)的原因所在。經(jīng)過(guò)一周的總結和梳理、優(yōu)化復機流程等終于把皮帶印控制在了0.01%以下。
召開(kāi)復盤(pán)總結會(huì )議
在王亞楠看來(lái)，心系一處，無(wú)事不成?！拔覀兠總€(gè)人就像一部機器中的小齒輪，努力做好工作中的每件事情，就像齒輪的精密?chē)Ш蟼鲃?dòng)，才能保證整臺機器的正常運轉?！?正是因為他擁有強烈的主人翁意識，才能始終堅持以高標準、嚴要求做好本職工作，才能帶領(lǐng)團隊完成一次又一次驗證、革新與突破，才能帶領(lǐng)電池一廠(chǎng)設備部完成了50多個(gè)技術(shù)創(chuàng )新、40多個(gè)專(zhuān)利申請和310多次設備改造，榮獲“最佳知識產(chǎn)權保護部門(mén)”稱(chēng)號。
團隊合影
享受奮斗、擁抱危機、防危重安，作為一名扎根光伏行業(yè)11年的光伏人，王亞楠謹記公司企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的內涵，時(shí)刻秉承危機文化理念，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作；在工作將通威人的工匠精神發(fā)揮得淋漓盡致，以身作則，爭做先鋒、勇當表率，為實(shí)現心中的“光伏夢(mèng)想”而不斷奮斗。