2021-07-27
作者：通威
7月21日，永祥光伏科技召開(kāi)設備管理提升會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥光伏科技指揮長(cháng)袁中華，永祥光伏科技副指揮長(cháng)張軍出席，設備組組長(cháng)楊佩均及相關(guān)負責人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)員參加會(huì )議。
會(huì )上，動(dòng)力分部相關(guān)負責人對人員組織架構、專(zhuān)業(yè)分工、設備生命周期管理、階段性目標分解進(jìn)行總體匯報，隨后各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員針對設備選型、設備原理和結構、管道流程及控制邏輯進(jìn)行分項匯報，楊經(jīng)理針對各專(zhuān)業(yè)口的匯報進(jìn)行分析，把不足之處制定成工作計劃并形成追蹤機制，將后期工作重心及管理思路進(jìn)行匯報，做到目標一致，行動(dòng)一致。
會(huì )議現場(chǎng)
張總指出，設備組要將建立設備管理體系作為目前工作重心，落實(shí)“生產(chǎn)是中心，技術(shù)是核心，管理是重心”；同時(shí)在“選型不失誤”上，要做到吃透原理，從專(zhuān)業(yè)、模塊、單元進(jìn)行細化，建立建全設備開(kāi)車(chē)前作業(yè)指導書(shū)，保障一次性開(kāi)車(chē)成功。
袁總強調，設備組要以“目標導向、過(guò)程糾偏、結果評估”的思路開(kāi)展工作，從管理、工程師、操作等層面樹(shù)立目標，不斷強化目標意識，在執行過(guò)程中對方案措施進(jìn)行多維度糾偏，用結果評估方案措施及過(guò)程管控的有效性；技術(shù)管理人員要持續對各項工藝原理、設備選型等方面進(jìn)行深挖，形成課題性研究報告，采用數據建模，模擬運行過(guò)程等方法提前預知運行工況；加強標準意識，把技術(shù)轉換成標準，并對全員培訓，從技術(shù)層面、操作層面做到提升，吃透設備原理，實(shí)現全員懂結構、懂原理、懂操作，做到知行合一，真正實(shí)現“一次調試成功，一次驗收合格”的目標。