2021-08-02
作者：通威
7月31日，永祥光伏科技成功召開(kāi)“建標準，強執行”專(zhuān)項工作啟動(dòng)會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥光伏科技指揮長(cháng)袁中華、永祥光伏科技副指揮長(cháng)張軍、永祥光伏科技指揮長(cháng)助理趙軍、永祥光伏科技指揮長(cháng)助理馬自成，各部門(mén)技術(shù)員及工程師及以上人員參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，對如何將技術(shù)轉化為標準、操作標準的執行、如何編制通俗易懂的操作標準、如何做好標準化實(shí)施方案等方面作詳細闡述。隨后，張總宣讀并解讀了《成立作業(yè)標準化推行小組》的通知，要求各專(zhuān)業(yè)組持續圍繞袁總“注基因、建標準、定機制、強執行”的十二字方針推進(jìn)生產(chǎn)準備工作，將標準化管理在光伏科技團隊中快速推行并落地執行，樹(shù)立全員標準意識，做到“有操作必有標準”，助力公司安全生產(chǎn)再上新臺階。
袁總指出，要改變傳統的管理辦法，必須要從改變傳統思想抓起，光伏科技開(kāi)展標準化勢在必行，通過(guò)實(shí)際案例分享，就標準化必須做、值得做、怎么做三方面。袁總強調：以?xún)?yōu)秀團隊導則中“建標準”為抓手，標準源于細節，通過(guò)對各項工作的細節化來(lái)制定標準，團隊需要標準才能做到像軍隊一般“千人合一，戰則必勝”；精品工程標準化是一項長(cháng)期工作，標準化是激發(fā)員工工作細致化、提高工作效率的工具，小事做精做細形成一套可實(shí)施標準并落地執行；通過(guò)各部門(mén)制定一系列“開(kāi)車(chē)標準”，落實(shí)三查四定，將技術(shù)轉換為“清爽”標準，讓員工認可并嚴格去執行；清單不等于標準，清單是標準落地的工具，操作標準要從員工中來(lái)，到員工中去，全員參與操作標準的討論，才能讓永祥光伏科技“一炮打紅”，實(shí)現投產(chǎn)即達產(chǎn)，達產(chǎn)即達標。