2021-08-09
作者：通威
8月3日至6日，永祥樹(shù)脂開(kāi)展管理提升專(zhuān)項督察審核工作。永祥股份安全環(huán)?？偙O楊武明，永祥樹(shù)脂常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理陳君、柳志勇，安全環(huán)?？偙O助理李繼承，永祥股份管理提升顧問(wèn)袁東林出席，各部門(mén)、車(chē)間負責人參加。
首次會(huì )議現場(chǎng)
按照永祥股份李斌董事長(cháng)“務(wù)實(shí)、抓落實(shí)”的指示，永祥股份管理提升小組對永祥樹(shù)脂開(kāi)展管理干部履職和制度執行督察。督察審核工作組分為4個(gè)小組，分別對生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)境部、設備動(dòng)力部及氯乙烯車(chē)間、乙炔車(chē)間的HSE管理機制22要素開(kāi)展督察審核。
末次會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，袁東林老師對督察審核情況進(jìn)行點(diǎn)評，表示永祥樹(shù)脂是永祥成立最早的公司，在杜總的帶領(lǐng)下，克服了設備老舊、員工年齡偏大等困難，保持了裝置的安全穩定運行，成績(jì)來(lái)之不易，對公司各級人員在安全上的堅持和堅守點(diǎn)贊。袁東林老師指出，做每一件事前，都要分析做事的目的，找到達到目的的方法。在實(shí)施過(guò)程中，管理層要對執行情況進(jìn)行跟蹤、考核、總結，確保執行過(guò)程得到有效管控。
楊總表示，永祥樹(shù)脂多年來(lái)生產(chǎn)一直安全穩定運行，在安全標準化建設方面的工作經(jīng)驗和方法值得各公司學(xué)習。開(kāi)展督察審核的目的是為了使問(wèn)題和隱患在內部檢查中暴露出來(lái)，并得到有效解決，從而保證安全生產(chǎn)。在審核過(guò)程中發(fā)現的偏差項，公司要舉一反三整改。一是要從上至下推行安全行動(dòng)計劃，通過(guò)安全行動(dòng)計劃的逐項落實(shí)，確保安全責任逐層壓實(shí)；二是要推行安全“五法寶”；三是在安全管理方面要鼓勵多想好的方法。管理提升將總結推廣，對好的方法給予適當獎勵，也是落實(shí)李斌董事長(cháng)鼓勵“原創(chuàng )”的有效手段。一定要把李董“務(wù)實(shí)、抓落實(shí)”的要求落到實(shí)處，真正管控住風(fēng)險，守住安全底線(xiàn)。
杜總表示，對管理提升小組在督察中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，公司將舉一反三查找發(fā)生問(wèn)題的根源，找到有效解決問(wèn)題的方法。強化應急演練，提高應急處置能力水平，真正做到把隱患消除在萌芽狀態(tài)；打造無(wú)銹工廠(chǎng)，保證生產(chǎn)裝置的安全穩定運行。