2021-08-11
作者：通威
8月8日，云南通威生產(chǎn)準備組順利召開(kāi)“燃情8月，逐夢(mèng)遠航”半年度管理提升研討會(huì )。云南通威總經(jīng)理杜炳勝、總經(jīng)理助理楊成、副總工程師彭中、各專(zhuān)業(yè)組負責人及生產(chǎn)準備組相關(guān)人員出席會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，楊總首先對關(guān)于基建期安全管控進(jìn)行詳細講解，要求做到模擬現場(chǎng)場(chǎng)景，全員參與風(fēng)險分析，落實(shí)管控措施；其次，把精餾作為示范點(diǎn)，全員嚴格執行PSSR，夯實(shí)基礎，鑄就精品工程；再次，員工培訓需要再深化，對標新能源提升員工培訓方法，做到培訓體系優(yōu)化，完善配套教程，實(shí)現新員工自動(dòng)化培訓。最后，工段管理人員需提升凝聚力，養成良好工作習慣，全面貫徹執行領(lǐng)導要求，避免工段與部門(mén)、公司脫節，高效推進(jìn)工段日常管理工作。
杜總表示，公司必須發(fā)揚“三化四定，七個(gè)凡是，六個(gè)維度”的做事風(fēng)格，所有管理干部快速轉變。從思維轉變、行為優(yōu)化、心態(tài)調整方面融入團隊，主動(dòng)轉變自己，傳承執行通威文化，對標永祥管理提升自我。關(guān)于四個(gè)主題，按楊總要求做精，做細，做扎實(shí)。同時(shí)云南通威只做第一，傳承永祥，發(fā)揮品質(zhì)優(yōu)先，將永祥十幾年積累，轉化為品質(zhì)優(yōu)勢。各管理干部結合自身工段、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行梳理細化。各工段建立常態(tài)化管理模式，將班組建設作為工段長(cháng)重中之重，發(fā)揮三大員專(zhuān)業(yè)作用及工段全員智慧，做到班組強，工段強，公司強。
生產(chǎn)準備組各工段日常管理要保持循序漸進(jìn)，逐步提升。嚴格貫徹落實(shí)紅線(xiàn)意識，杜絕執行不到位。所有生產(chǎn)管理干部要用正確的績(jì)效導向來(lái)提升自己，成長(cháng)自己，提升工段管理，打造優(yōu)秀的六型班組，爭做優(yōu)秀工段。
現場(chǎng)討論