2021-08-12
作者：通威
8月11日，通威新能源項目開(kāi)發(fā)財務(wù)測算模型培訓會(huì )成功舉行。此次培訓由通威新能源基地運維部項目開(kāi)發(fā)管理組牽頭，邀請綜合部投資組方鋮老師主講，新能源總部各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)團隊共計140余人，以線(xiàn)上、線(xiàn)下的形式參與培訓，通威能源執行董事兼總經(jīng)理邱艾松出席培訓并作動(dòng)員講話(huà)。
通威新能源執行董事兼總經(jīng)理邱艾松作動(dòng)員講話(huà)
培訓會(huì )上，邱總對項目開(kāi)發(fā)管理的邏輯進(jìn)行了宣貫。首先，邱總指出為什么要設立項目開(kāi)發(fā)管理組？作為一個(gè)商業(yè)主體，需要有產(chǎn)品、客戶(hù)和銷(xiāo)售渠道，需要有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。項目開(kāi)發(fā)管理組的成立彌補了新能源公司總部長(cháng)期沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的缺陷。
其次，邱總指出如何抓好項目開(kāi)發(fā)管理？一是要建立項目開(kāi)發(fā)管理系統。項目開(kāi)發(fā)管理千頭萬(wàn)緒，需要統籌梳理，并實(shí)現項目開(kāi)發(fā)管理信息平臺化，用現代化的管理系統指揮作戰，不能用“游擊隊”的思維進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)管理。二是要培養一支高素質(zhì)的項目開(kāi)發(fā)管理隊伍。我們已經(jīng)組織編寫(xiě)《項目開(kāi)發(fā)手冊》，該手冊應該成為全體員工學(xué)習的教材，項目開(kāi)發(fā)管理組將依據該手冊開(kāi)發(fā)培訓課件，開(kāi)發(fā)考試題庫，所有開(kāi)發(fā)人員要經(jīng)考試合格后，持證上崗，從而保證項目開(kāi)發(fā)隊伍的素質(zhì)不斷提高。三是要抓住項目開(kāi)發(fā)管理的兩個(gè)重點(diǎn)。項目開(kāi)發(fā)的本質(zhì)是合規文件的集成，無(wú)論項目大小，所需合規手續文件都是一樣的，因此，我們要把資源配置到大項目的開(kāi)發(fā)上來(lái)，人、財、物都往大項目?jì)A斜。新能源聚勢聚焦到漁光一體生態(tài)園，大面積水域為不可再生的稀缺資源，拿一個(gè)就少一個(gè)，因此項目開(kāi)發(fā)要把“爭奪”大水面資源放在重中之重。
培訓現場(chǎng)
培訓中，方鋮老師圍繞財務(wù)測算模型表格的構成、財務(wù)測算模型實(shí)際使用等方面，詳細介紹了財務(wù)測算模型的版本迭代、財務(wù)測算模型組成部分等內容，并總結了影響財務(wù)測算模型評價(jià)的主要因素。在財務(wù)測算模型使用演練環(huán)節，方鋮老師以實(shí)際項目為例，現場(chǎng)為大家展示了相關(guān)數據測算模型的具體使用方法，并著(zhù)重強調了數據填寫(xiě)過(guò)程中的注意事項，并對大家提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳細解答。
通過(guò)此次培訓，進(jìn)一步提高了參訓人員對項目開(kāi)發(fā)財務(wù)測算重要性和使用測算工具必要性的認識。大家紛紛表示，今后工作中，將統一思想，合理運用相關(guān)工具，為項目落地提供真實(shí)有效的事實(shí)支撐。