2021-08-16
作者：通威
如果把財務(wù)工作比作一首歌謠，那么數字符號就是他工作的主旋律。常年與數據打交道，耕耘在票據間，勤勉于計算中，繁瑣而又不易，必須精打細算，分毫必爭。作為財務(wù)部的一員，他嚴格把著(zhù)財務(wù)關(guān)口，守著(zhù)公司的分文。曾有同事開(kāi)玩笑說(shuō)他真摳門(mén)，算公司的錢(qián)比算家里的錢(qián)還要細。他卻樂(lè )呵呵地說(shuō)：“摳門(mén)就摳門(mén)吧”。對于他來(lái)說(shuō)，家里的一分錢(qián)就只是一分錢(qián)，是小事情,而公司的一分錢(qián)甚至一厘錢(qián)都可能從量變到質(zhì)變，關(guān)系到成百上千萬(wàn)利潤，這是大事情，容不得半點(diǎn)馬虎。2018年5月加入公司的他，始終秉承“戰戰兢兢、如履薄冰”的工作態(tài)度，在財務(wù)崗位精耕細作，用創(chuàng )新思維處理繁瑣的日常工作，化繁為簡(jiǎn)，充分發(fā)揮崗位價(jià)值，為公司降本增效做出突出貢獻，他就是合肥基地財務(wù)部黃鵬程，同事們都喊他“黃會(huì )計”。
合肥基地財務(wù)部黃鵬程
說(shuō)到財務(wù)，或許大家最先想到的就是會(huì )計，負責算賬、報銷(xiāo)、管錢(qián)的，其實(shí)財務(wù)工作遠不止算賬這么簡(jiǎn)單。如果把企業(yè)比喻成一個(gè)軍隊，那財務(wù)的角色就是主公帳下的謀士、三軍統帥身邊的軍師，雖不能親自沖鋒陷陣，攻城略地，但可以運籌帷幄，決勝千里。財務(wù)人員通過(guò)數據分析為公司運營(yíng)做出強有力的支撐，確保公司始終在正確的軌道上高速運行。
成為通威太陽(yáng)能財務(wù)部的一員，他倍感榮幸。初入公司的他便被“效率決定效益、細節決定成敗、速度決定生死”的企業(yè)文化深深吸引。面對極具變幻的光伏市場(chǎng)，他總是思索如何快速響應，力爭抓住每一次市場(chǎng)利好的機會(huì )。面對公司產(chǎn)品不斷升級，業(yè)務(wù)規模不斷擴大，每一個(gè)項目的背后，對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)全新的挑戰。項目何時(shí)完工？指標爬坡到什么水平？在什么時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行項目轉固等等，每一個(gè)節點(diǎn)都需要進(jìn)行多方面測算、反復模擬驗證，以保證公司利潤最大化。
與產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)共商降本計策
對于黃會(huì )計來(lái)說(shuō)，財務(wù)工作是挑戰與成就感并存的。他總是主動(dòng)承擔工作重任，合肥基地二期項目初建時(shí)，根據當時(shí)的市場(chǎng)行情預判以及項目自身進(jìn)度的梳理測算需要，ERP系統財務(wù)核算模塊需提前一個(gè)月搭建完成。面對陌生的領(lǐng)域，黃會(huì )計頂住壓力，主動(dòng)接棒。主席說(shuō)：“壓力是客觀(guān)存在的，是永恒的市場(chǎng)準則。如何在這種條件下將壓力轉變?yōu)閯?dòng)力，把握機會(huì )，做好更多更強的事情，我們感覺(jué)到這正是我們通威的事業(yè)，也正是我們每個(gè)人努力的方向?！睘榱诉m應壓力，盡快讓核算系統落地，他不斷地請教同事、不斷學(xué)習，與信息部同事共同探討，從搭建系統邏輯、業(yè)務(wù)配置流程、完善系統數據等三個(gè)方向入手，經(jīng)過(guò)30多個(gè)日日夜夜艱苦奮戰，對系統數據不斷演練、不斷復盤(pán)、不斷完善、無(wú)數次推倒重來(lái)，重新模擬運算，功夫不負有心人，終于趕在月底順利完成財務(wù)核算系統建設，項目于轉固后第一個(gè)月就成功為公司貢獻1300多萬(wàn)的凈利潤。經(jīng)過(guò)這次系統核算的磨練，讓他充分感受到了公司文化的魅力，“在通威，責任是大家走到一起并開(kāi)展工作最基本的前提和基礎”。
虛心向同事請教
財務(wù)工作是極具嚴謹性的，會(huì )計也總給人一板一眼的感覺(jué)，而黃會(huì )計卻是一個(gè)工作嚴謹而又不失風(fēng)趣幽默的人，他善于溝通，日常工作中除了在統計中找差異，在分析中理思路，他還主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，為業(yè)務(wù)部門(mén)建言獻策，推動(dòng)指標改善。為了進(jìn)一步激勵業(yè)務(wù)，達到降本增效的效果，他提議開(kāi)展降本增效月主題活動(dòng)，通過(guò)制定整個(gè)活動(dòng)方案，組織協(xié)調相關(guān)活動(dòng)，累計收到合理化建議721條、跟蹤業(yè)務(wù)需求33條，切實(shí)推進(jìn)全員降本增效意識的深化，激發(fā)全員降本增效主動(dòng)性，并借助公司月度運營(yíng)分析會(huì )平臺，2020年至今累計跟進(jìn)落實(shí)187條經(jīng)營(yíng)事項、及時(shí)響應業(yè)務(wù)需求進(jìn)行1478項測算、持續通過(guò)數據對標分析等方式方法推進(jìn)公司科學(xué)決策、趨利避害。
敢于打破常規，運用新的思維思考問(wèn)題、新的方法解決問(wèn)題是他的優(yōu)勢所在。他根據自身的工作經(jīng)驗，主動(dòng)提出引入車(chē)間管理員模式，進(jìn)一步強化業(yè)財融合，以合肥基地為試點(diǎn)，打通業(yè)務(wù)與財務(wù)面對面的溝通橋梁，從業(yè)務(wù)數據規范到業(yè)務(wù)異常及時(shí)反饋掌握，從了解前沿業(yè)務(wù)的最新需求到財務(wù)數據服務(wù)高效輸出等方面切實(shí)發(fā)揮作用，此模式得到公司領(lǐng)導的支持和肯定，目前已在整個(gè)太陽(yáng)能板塊推廣和復制。
完善的制度和精細化的管理離不開(kāi)高效的執行力和對細節的把控。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。在業(yè)財融合的路上，“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，才是完善核算系統的核心技術(shù)。做為一名財務(wù)人員，除了精通會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，還要學(xué)習業(yè)務(wù)知識、市場(chǎng)知識、管理知識、產(chǎn)品知識等等，知己知彼，才能百戰不殆。工作中，他一直秉承深入經(jīng)營(yíng)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)的理念，主動(dòng)協(xié)助各個(gè)部門(mén)共同推動(dòng)公司降本增效；不斷地鞭策自己主動(dòng)學(xué)習，在夯實(shí)財務(wù)基本功、練好看家本領(lǐng)的同時(shí)，往返于車(chē)間、IT部門(mén)、辦公室，向生產(chǎn)、設備、工藝、IT等同事請教和學(xué)習，努力掌握更多的業(yè)務(wù)知識，為經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為一線(xiàn)作戰提供全方位保障。
深入生產(chǎn)一線(xiàn)學(xué)習交流
一滴水只有放進(jìn)大海里才會(huì )永不會(huì )干涸，一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。他將在這優(yōu)秀的大家庭里繼續奮斗，與通威一起奮力遠航。