會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，各公司首先介紹了團隊人員構成及各自負責的重點(diǎn)工作，并詳細匯報了目前項目拓展進(jìn)度，著(zhù)重分析了在項目推進(jìn)過(guò)程中的資源利用情況及遇到的難點(diǎn)，提出了需要協(xié)調解決的問(wèn)題。各團隊均表示，在同一片區進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)時(shí)必須積極維護通威形象，希望團隊間可以協(xié)調布局，資源共享。
在聽(tīng)取完工作匯報后，邱總指出，在項目開(kāi)發(fā)工作中，要做到“五個(gè)共識”，一是必須要有緊迫感，各團隊必須統一思想，把“拿大水域和確定電網(wǎng)接入”作為所有工作的重中之重。二是要有“互利互惠”的理念，在拿水域方面，堅持“兩條腿走路”，以獨立拿水面為主，同時(shí)積極尋找有優(yōu)質(zhì)養殖大水面的企業(yè)進(jìn)行合作。通威的養殖優(yōu)勢疊加柔性支架和疊瓦組件，基地項目的打造并非是空有其談。三是要明確目標任務(wù)，必須迅速對黑龍江水面信息進(jìn)行摸底排查，然后鎖定水面，分解任務(wù)，各個(gè)擊破。四是團隊要形成合力，在兼顧各項目需求的前提下進(jìn)行統籌規劃，合理利用外部關(guān)系，打通各環(huán)節，為項目的推進(jìn)和落地創(chuàng )造良好的資源環(huán)境。五是要以主人公的姿態(tài)參與黑龍江的電網(wǎng)建設，各開(kāi)發(fā)人員要具備電網(wǎng)建設的基本知識，可以先從全公司培訓入手，主動(dòng)思考如何為當地的電網(wǎng)建設添磚加瓦。
邱總表示，項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的各種弊端不利于公司的市場(chǎng)形象維護及良性競爭環(huán)境的建立，加強項目開(kāi)發(fā)管理工作，不但有利于縮短開(kāi)發(fā)周期、提高項目開(kāi)發(fā)質(zhì)量，而且有利于降低開(kāi)發(fā)成本，提升開(kāi)發(fā)效率和效益。要從“全靠火車(chē)頭帶綠皮火車(chē)”的傳統思路，轉變到“全輪全車(chē)驅動(dòng)的動(dòng)車(chē)”思維，群策群力，形成一套完整的作戰方案。同時(shí)，要建立項目營(yíng)銷(xiāo)體系，完善項目開(kāi)發(fā)管理系統，使用《項目開(kāi)發(fā)手冊》進(jìn)行統一培訓，提升全員素質(zhì)。
圍繞下一步工作開(kāi)展，邱總針對水面資源調查、電網(wǎng)建設、外部關(guān)系協(xié)調、具體任務(wù)分解等方面提出了明確的工作要求，并進(jìn)行了工作任務(wù)布置。希望大家在接下來(lái)的工作中加強項目協(xié)調推進(jìn)力度，提升團隊戰斗力，做到態(tài)度堅決、強勢推進(jìn)，主動(dòng)研究解決項目推進(jìn)過(guò)程中的難題，千方百計為項目排憂(yōu)解難，提高項目開(kāi)發(fā)效率，為項目開(kāi)發(fā)營(yíng)造良好環(huán)境，確保各重點(diǎn)項目建設早落地、早建成、早見(jiàn)效，全力以赴完成全年目標任務(wù)。