2021-08-19
作者：通威
為進(jìn)一步推進(jìn)向優(yōu)秀企業(yè)的對標管理與學(xué)習，8月18日通威新能源綜合部人行組牽頭召開(kāi)崗位價(jià)值評估培訓。培訓特別邀請太和顧問(wèn)資深培訓師曹松松主講，通威新能源總部以及業(yè)務(wù)團隊人力體系參加培訓。
培訓現場(chǎng)
鑒于本次培訓專(zhuān)業(yè)性強，涉及的專(zhuān)業(yè)知識多，培訓開(kāi)始前一天提前把課件發(fā)給參訓人員，讓大家帶著(zhù)問(wèn)題投入培訓。同時(shí)，培訓前還介紹了培訓的目的及向優(yōu)秀企業(yè)對標管理的重要性。
培訓中，講師首先介紹了崗位價(jià)值評估的目的與意義，根據崗位職責、崗位要求對崗位的價(jià)值進(jìn)行判定，統一市場(chǎng)薪酬標準，去除企業(yè)性質(zhì)、崗位名稱(chēng)對于判斷崗位價(jià)值的影響，為薪酬對標提供科學(xué)依據。詳細介紹了崗位價(jià)值評估的工具及方法論，通過(guò)行業(yè)公認的“海氏六因素”評價(jià)法，即從領(lǐng)導力、解決問(wèn)題、影響、知識經(jīng)驗、溝通以及工作領(lǐng)域六個(gè)因素，對公司各個(gè)崗位在企業(yè)中的相對貢獻價(jià)值進(jìn)行評估，最終實(shí)現與優(yōu)秀企業(yè)的對標。
培訓期間，大家踴躍提問(wèn)，對于如何實(shí)現公司內外崗位匹配相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論，培訓講師逐一進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)解答。
此次培訓不僅拓寬了參訓人員的視野，還讓大家深入了解了對標工作的重要性，更讓大家明晰了在人力資源專(zhuān)業(yè)上還有很多需要提升的地方。