2021-08-21
作者：通威
為及時(shí)響應生產(chǎn)部門(mén)對質(zhì)量管理工具的學(xué)習需求，夯實(shí)生產(chǎn)基層管理基礎，8月1日至8月9日，通威光伏學(xué)習中心特邀合肥基地電池質(zhì)量部開(kāi)發(fā)課程、安排講師開(kāi)展了為期9天的質(zhì)量管理專(zhuān)項培訓，賦能生產(chǎn)部門(mén)管理團隊。
本次專(zhuān)題培訓課程體系涵蓋質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、質(zhì)量意識、質(zhì)量工具四個(gè)層面，采取理論與實(shí)際案例相結合的形式，理論內容設計注重方法及工具的導入，案例設計注重與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)度及知識經(jīng)驗的遷移運用，課堂設計注重學(xué)員互動(dòng)與開(kāi)放式討論，整體具有結構清晰、理論方法可落地性強、知識經(jīng)驗實(shí)用性強的特點(diǎn)。
培訓現場(chǎng)
在質(zhì)量體系相關(guān)課程中，講師為學(xué)員重點(diǎn)闡述了“什么是ISO”、“ISO9001的標準”、“ISO9001的運用”以及質(zhì)量管理的概念，同時(shí)通過(guò)頭腦風(fēng)暴的形式加深學(xué)員對質(zhì)量體系的理解，幫助學(xué)員打好質(zhì)量體系認知基礎。在質(zhì)量意識相關(guān)課程中，講師通過(guò)思維導圖的形式向學(xué)員系統性地介紹了質(zhì)量、質(zhì)量意識的概念以及通威太陽(yáng)能質(zhì)量方針和品質(zhì)紅線(xiàn)，補足現有中基層管理人員對質(zhì)量管理認知的缺失，助力學(xué)員能力升級。
在質(zhì)量管理工具課程中，講師引入了QC七大手法、MSA、SPC、FMEA等專(zhuān)業(yè)質(zhì)量分析工具，利用質(zhì)量分析軟件在現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操，使學(xué)員能夠將質(zhì)量管理方法與實(shí)踐相結合，完成知識的遷移轉化，提升現場(chǎng)學(xué)習效果。值得一提的是，本次專(zhuān)題培訓要求學(xué)員在課程結束后通過(guò)轉訓以及課后作業(yè)實(shí)現學(xué)習閉環(huán)，助力知識經(jīng)驗在組織內部的快速復制傳播。
通威光伏學(xué)習中心始終致力于生產(chǎn)體系人才培養及發(fā)展，以打造基礎扎實(shí)、能力過(guò)硬的人才梯隊。未來(lái)，光伏學(xué)習中心會(huì )繼續加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，快速響應業(yè)務(wù)支持與人才培養需求，圍繞員工角色轉化、能力升級提供更加高效實(shí)用的培養方式及內容，真正實(shí)現持續不斷為組織發(fā)展賦能。