2021-08-25
作者：通威
2021年四川通威緊跟股份步伐，聚焦執行力，以“表率是最好的領(lǐng)導方法”為主題，以“踐行三個(gè)執行，事事?tīng)巹?chuàng )一流”為主線(xiàn)，圍繞“深入踐行質(zhì)量方針、高效落地標準化建設、全力實(shí)現滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)”三大抓手，切實(shí)落地企業(yè)文化建設工作，廣泛開(kāi)展“找標桿、樹(shù)標桿、學(xué)標桿”活動(dòng)，弘揚榜樣精神，鼓舞和激發(fā)員工的工作潛力和熱情，努力推動(dòng)四川通威經(jīng)營(yíng)管理工作再創(chuàng )新高。
彭總在升旗儀式上宣貫學(xué)習企業(yè)文化
在每日晨會(huì )、每周升旗儀式、每月例會(huì )上，結合《通威質(zhì)量方針》和《通威經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》開(kāi)展企業(yè)文化宣貫學(xué)習，引導員工如何活學(xué)活用，邀請員工分享自己的理解和感悟，爛熟于心才能真正理解。公司4月起開(kāi)展以“表率是最好的領(lǐng)導方法”為主題的征文活動(dòng)，投遞股份4篇，刊登在農牧資訊公眾號1篇。7月開(kāi)始籌備“我眼中的榜樣”主題演講比賽，8月4日初賽開(kāi)始，選拔出2位優(yōu)秀賽手參加后續復賽。四川通威全員深入踐行質(zhì)量方針，堅定推進(jìn)標準化二階段建設工作，確立了以“生產(chǎn)自動(dòng)化”“業(yè)務(wù)數字化”和“作業(yè)標準化”的“三化”為標準化打造的實(shí)施路徑，公司各部門(mén)上下一心，全力配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，助力滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)目標早日實(shí)現。
為了更好的凝聚人心，催人奮進(jìn)，助力公司經(jīng)營(yíng)，四川通威在股份企業(yè)文化建設方案的指導下，結合公司的實(shí)際情況，建立對企業(yè)文化踐行的標桿團隊和個(gè)人以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)下的“服務(wù)明星”“執行力標桿”“銷(xiāo)量挑戰”“優(yōu)秀團隊”“優(yōu)秀部門(mén)”等激勵機制。積極開(kāi)展標桿評選活動(dòng)，并利用升旗儀式、文化沙龍、月度例會(huì )進(jìn)行現場(chǎng)表彰。在生產(chǎn)、市場(chǎng)、后勤團隊中涌現了一批批優(yōu)秀的標桿榜樣人物。自4月起，公司一共推選8名公司級標桿員工，參加了片區的標桿人物評選活動(dòng)，優(yōu)勝者再由片區推選進(jìn)股份評比。通威股份華西一區總經(jīng)理助理兼四川通威飼料有限公司總經(jīng)理彭金鋼，他以行動(dòng)詮釋表率是最好的領(lǐng)導力，榮獲股份五月“表率力”標桿。
公司部分標桿頒獎現場(chǎng)合影
榜樣催人奮進(jìn)，典型可敬可學(xué)。彭總緊緊圍繞“標準化+滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)”，強化“執行力”，打造企業(yè)核心競爭力，在全力推進(jìn)標準化二階段工作的同時(shí)對標準化一階段的工作進(jìn)行持續改善。落地營(yíng)銷(xiāo)基礎工作，踐行質(zhì)量方針，抓高端，強示范，彰顯產(chǎn)品效果，實(shí)現養殖效益最大化，為公司量、利雙增奠定堅實(shí)的基礎，最終實(shí)現5月畜料突破15000噸，總銷(xiāo)量突破28000噸，創(chuàng )歷史新高。5月四川通威總量增長(cháng)60%，水產(chǎn)料增長(cháng)15%，畜禽料增長(cháng)90%。1-5月累計同比總銷(xiāo)量增長(cháng)20%。
以先進(jìn)為標桿，以榜樣為力量。四川通威牢記劉主席常講的市場(chǎng)生存法則，熟知劉主席的“金牌理論”，明白只有第一才能生存，公司全員在思想、觀(guān)念、作風(fēng)和行為上進(jìn)行了一系列的變革。作為一個(gè)永葆危機感與使命感的通威人，彭總帶領(lǐng)四川通威的管理層，以身作則、率先垂范，爭先做好表率。他帶領(lǐng)團隊踐行質(zhì)量方針，推行營(yíng)銷(xiāo)基礎轉型。雙輪驅動(dòng)，形成人人學(xué)標桿，人人做標桿的良好氛圍。推動(dòng)榜樣的文化建設，讓榮譽(yù)體系逐漸成為一種重要的日常管理行為，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高公司管理核心競爭力，促進(jìn)公司高效運行和穩健發(fā)展，推動(dòng)公司奮力向前！