2021-08-31
作者：通威
8月30日，永祥新能源成功舉行第二十八期紅旗班組評選會(huì )。永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份安環(huán)總監兼永祥新能源安環(huán)總監楊武明，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周，永祥新能源總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部長(cháng)涂大勇，永祥樹(shù)脂常委副總經(jīng)理杜亦軍出席，各工段長(cháng)及各屬地員工參加。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，永祥新能源一期11位班長(cháng)通過(guò)ppt形式對各自班組目標完成情況、班組建設、阿米巴經(jīng)營(yíng)、亮點(diǎn)展示以及工作計劃等方面對八月班組建設作全面詳細的總結匯報，講數據、談事實(shí)，從各個(gè)維度展示月度班組工作狀態(tài)。經(jīng)過(guò)一番精彩的演講和緊張的打分后，多晶成箱班組、還原B4班、回收4#班分別獲得前三名。
李董為紅旗班組頒授紅旗并表示祝賀。李董指出，班組建設的持續開(kāi)展，不僅班組團隊的操作能力和專(zhuān)業(yè)能力得到了巨大的提升，班組長(cháng)的快速成長(cháng)也是顯而易見(jiàn)。在公司各種生產(chǎn)數據穩定，設備安全平穩運行的情況下，如何發(fā)掘亮點(diǎn)，提出改善點(diǎn)，綜合能力如何持續提升，成為在班組建設中需要進(jìn)一步思考的要點(diǎn)。而作為現場(chǎng)操作的實(shí)施，理論必須結合實(shí)際，無(wú)論現場(chǎng)JCC、日常工作習慣、現場(chǎng)管理一旦出現一絲的滑坡與松懈，那就必須作為重要改善點(diǎn)來(lái)緊抓落實(shí)，實(shí)施工段之間，班組之間相互找茬，互相監督，共同進(jìn)步?；诠镜目焖侔l(fā)展，劉漢元主席對永祥MES系統化、產(chǎn)品追溯、自動(dòng)化水平提高都提出了更高的要求，這都需要我們從班組建設的一點(diǎn)一滴中發(fā)掘和改善，積少成多，聚沙成塔，最終以量變達到質(zhì)變，呈現出的成果必然會(huì )是意外的驚喜。
李董為紅旗班組授旗
李董強調，安全永遠是不可逾越的底線(xiàn)，按標準操作，同時(shí)不斷發(fā)現不足和改善點(diǎn)，持續不斷的優(yōu)化標準，完成自我的提升。在面對激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)，作為生產(chǎn)管理團隊，唯有苦練內功，提高管理能力、增強技術(shù)能力。只有每個(gè)班組和工段強大了，公司才會(huì )強大，才能從容面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭和變化，也只有公司進(jìn)一步發(fā)展了，才會(huì )給每一位干部員工提供更加廣闊的自我展現的平臺，兩者相輔相成，缺一不可。班組建設不僅是基層管理干部提升和成長(cháng)的重要途徑，還是打造強大團隊的有力武器，更是永祥健康持續發(fā)展的基石， 相信在我們所有干部員工的共同努力下，班組建設會(huì )越來(lái)越好，公司也會(huì )愈加強大。