2021-09-13
作者：通威
9月9日，永祥新材料開(kāi)展8月紅旗班組評選活動(dòng)。公司副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、總經(jīng)理助理李文彬、工會(huì )主席周萬(wàn)江等領(lǐng)導出席活動(dòng)并擔任評委，公司各部門(mén)、工段負責人，班組成員及后勤職能部門(mén)員工參加會(huì )議。
為紅旗班組授旗
會(huì )上，各班組分別從阿米巴建設、現場(chǎng)TPM、清單管理、安全生產(chǎn)與隱患排查、技能培訓、文化建設等方面展開(kāi)匯報，用數據說(shuō)話(huà)，講事實(shí)、展成果、提亮點(diǎn)、找不足。經(jīng)過(guò)激烈的比拼，并結合前期現場(chǎng)檢查評比成績(jì)，最終，車(chē)隊班組、原料班組、燒成班組榮獲紅旗班組稱(chēng)號。
李總對各班組在本次評比中的進(jìn)步表示肯定，要求各班組以“務(wù)實(shí)”的永祥精神對待每月的紅旗班組活動(dòng)，要從工藝、設備方面尋找不足，從自身技能方面尋找差距，分析原因，尋求突破點(diǎn)。
廖總指出，每月一次的紅旗班組評比是相互學(xué)習，找差距、找不足，共成長(cháng)，各班長(cháng)不僅代表個(gè)人、班組，更代表工段，展示的是整個(gè)工段的成績(jì)，體現的是整個(gè)工段的精氣神。要進(jìn)一步量化工作，在TPM、現場(chǎng)目視化等管理的過(guò)程中從實(shí)際出發(fā)，摸索出符合公司發(fā)展特性的管理方法。只有通過(guò)不斷努力學(xué)習、提高自身技能水平，才能實(shí)現整個(gè)團隊綜合能力的提升、突破，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。