2021-09-15
作者：通威
為總結回顧中干適崗培養項目成果，全面展現新晉管理干部的快速成長(cháng)成效，9月14日，通威光伏學(xué)習中心成功舉辦2021屆中干適崗培養項目結業(yè)儀式，通威太陽(yáng)能首席運營(yíng)官蕭圣義、合肥基地總經(jīng)理謝泰宏、金堂基地副總經(jīng)理翟緒錦、總經(jīng)理助理陳君、眉山基地總經(jīng)理助理蔣衛朋攜四地項目導師代表及學(xué)員共同出席活動(dòng)。
儀式開(kāi)場(chǎng)，通威光伏學(xué)習中心相關(guān)負責人首先從設計目標、設計思路、特色及內容、取得成果這幾個(gè)方面對項目進(jìn)行了回顧。在行業(yè)競爭不斷加劇的當下，伴隨著(zhù)公司的快速擴張，通威太陽(yáng)能中高層管理人才梯隊建設及勝任力打造正面臨著(zhù)越來(lái)越多的挑戰?；诖?，通威光伏學(xué)習中心于2021年4月正式開(kāi)啟了新一屆中干適崗培養班，共計20位新晉及新入職中干進(jìn)入班級完成了為期90天的學(xué)習。通過(guò)開(kāi)班前后問(wèn)卷調研數據對比，合格結業(yè)的中干學(xué)員們在團隊能力評價(jià)、團隊能力建設等主要維度評分平均增長(cháng)超出10個(gè)百分點(diǎn)。
作為對本次培養班學(xué)習成果的有效呈現，中干學(xué)員們結合在培養周期內學(xué)習到的管理方法及自己的崗位實(shí)踐，制作了學(xué)習應用案例并分小組進(jìn)行了結業(yè)匯報及總結。案例通過(guò)情境、行動(dòng)、成果、反思的結構化方式呈現，緊密聯(lián)系一線(xiàn)業(yè)務(wù)及人員管理，充分體現了項目的行動(dòng)化學(xué)習特色。
合肥基地現場(chǎng)合影
雙流基地現場(chǎng)合影
眉山基地現場(chǎng)合影
金堂基地現場(chǎng)合影
活動(dòng)最后，通威太陽(yáng)能首席運營(yíng)官蕭圣義發(fā)表寄語(yǔ)，站在公司運營(yíng)管理的戰略高度，從能力、心態(tài)、格局等層面對干部管理及培養提出了新的期許與要求。他指出，學(xué)員們完成學(xué)業(yè)后要在各自的管理崗位上發(fā)揮卓越的才能、創(chuàng )造更大的價(jià)值，去支撐公司快速發(fā)展，要不斷拓展知識視野、萃取組織經(jīng)驗，深入了解公司發(fā)展的實(shí)際需要，在自我成長(cháng)的同時(shí)，合理運用優(yōu)秀的經(jīng)驗，為公司培養更多能干實(shí)事的基層管理人員和實(shí)用型技術(shù)人才。
通威太陽(yáng)能首席運營(yíng)官蕭圣義發(fā)表寄語(yǔ)
通威光伏學(xué)習中心中干適崗培養項目自開(kāi)設以來(lái)，始終致力于幫助新晉升及新入職中干快速完成角色轉身、升級管理理念、提升管理技巧，踐行并傳承通威文化，以更好地在新的管理崗位上發(fā)揮才能、創(chuàng )造價(jià)值。項目利用線(xiàn)上學(xué)習平臺打造完整的管理通識類(lèi)課程體系，利用線(xiàn)下閱讀塑造優(yōu)秀管理者思維模式，利用崗位實(shí)踐帶教及案例制作著(zhù)眼于在工作產(chǎn)出中提升管理水平，夯實(shí)勝任力基礎。2019年至今，項目共計開(kāi)班三期，培養輸出數十位合格中干，已成為公司中高層管理人才儲備及輸出、領(lǐng)導力培養品牌項目塑造工作的重要組成部分。
未來(lái)，通威光伏學(xué)習中心也將持續打造更加富有競爭力與影響力的人才培養及發(fā)展體系，讓各層級技術(shù)及管理人才在智識與心態(tài)上充分向上，通過(guò)持續不斷的業(yè)務(wù)精進(jìn)與能力提升來(lái)為組織發(fā)展注入新動(dòng)力，共創(chuàng )美好前景。