會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，例行的安全經(jīng)驗分享和安全宣誓后，永祥股份管理提升小組組長(cháng)郎學(xué)延就三個(gè)基地各子公司的督察審核情況進(jìn)行匯報，并對需要持續改進(jìn)項進(jìn)行了提升建議；永祥新能源人事行政部高級培訓師盛志雄為大家詳細講解基于目標的職責和流程權限梳理，理清部門(mén)一級安全標準化工作開(kāi)展目標、思路和措施，有序、高效推進(jìn)一級標準化工作；永祥股份副總經(jīng)理易繼成對職責梳理工作的要求和落實(shí)作具體指導，明確職責梳理是一項基礎性、長(cháng)期性、前瞻性、戰略性的持久性工作，要以永祥的高標準嚴要求來(lái)落實(shí)標準化創(chuàng )建工作。
李董對此次干部學(xué)習大會(huì )的培訓內容予以高度肯定并表示，安全是所有工作的前提，需要每一個(gè)人認真履職，遵守安全操作規程，按標準執行每一項工作。對于督察審核情況要加大考核力度，以考核促提升；在督察執行過(guò)程中，檢查的廣度和深度要進(jìn)一步增強；在安全管理方面要逐漸形成永祥標準，按標準工作、按標準執行。
李董指出，作為高純晶硅世界級龍頭企業(yè)，現場(chǎng)管理水平仍然需要持續精進(jìn)、不斷提升，通過(guò)現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從意識做出改變，不空喊口號、不流于表面工夫，將每項工作的標準清單真正落地，做到言行一致。要持續加大培訓力度，使用信息化工具將工作職責梳理清晰，理清工作流程，將管理制度真正做實(shí)、做細，真正想清楚、搞明白每個(gè)人的工作職責、內容、權限、考核標準等。守住安全底線(xiàn)是永祥常抓不懈的工作任務(wù)，是所有工作的重中之重，要建立標準，持續提升生產(chǎn)運行各項數據和指標。要持續深化精益管理，在執行過(guò)程中不斷分析、總結和改進(jìn)，提升工作效率和個(gè)人綜合素質(zhì)能力，從而實(shí)現整個(gè)團隊的工作質(zhì)量提升。
李董強調，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展和壯大，對優(yōu)秀管理人才的需求會(huì )更加迫切，要充分利用精益管理提升的機會(huì )不斷自我升華，牢牢抓住時(shí)代發(fā)展機遇，把公司做強做大。相信在劉漢元主席的堅強領(lǐng)導下，在通威集團的有力支持下，在永祥所有干部員工的共同努力下，在國家“雙碳”“雙控”目標進(jìn)程下，必定會(huì )進(jìn)一步鞏固永祥在高純晶硅行業(yè)的龍頭地位。