永祥樹(shù)脂召開(kāi)9月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
2021-10-11
作者：通威
10月9日，永祥樹(shù)脂召開(kāi)9月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。氯產(chǎn)品車(chē)間主任李銘、燒堿車(chē)間主任雷杉杉以及車(chē)間管理人員、班組長(cháng)參會(huì )。會(huì )議對9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結果、安全環(huán)保和創(chuàng )新推進(jìn)方法進(jìn)行分析展示，對10月阿米巴工作計劃做具體實(shí)施部署。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，各班組長(cháng)對9月各班組的目標分解、糾偏、降本及質(zhì)量提升作詳細總結說(shuō)明，對9月班組的預定核算表作詳細講解，并擬定相應的解決措施。參會(huì )班組長(cháng)紛紛表示將進(jìn)一步調動(dòng)班組員工的主觀(guān)能動(dòng)性和聰明才智，積極開(kāi)展班組阿米巴工作，從源頭做好、做精、做細，保障收益最大化。
李主任指出，各班組均需提出10月班組阿米巴工作推進(jìn)主題，開(kāi)展班組主題沙龍，鼓勵員工積極參與，提出想法和建議，學(xué)會(huì )通過(guò)分析數據，找出差異，找到在指標優(yōu)化方面應采取的具體措施，降低成本消耗，實(shí)現降本增效落地。雷主任強調，要進(jìn)一步加強OPL培訓，落實(shí)操作標準化，優(yōu)化阿米巴考核細則，建立統計表，用數據說(shuō)話(huà)，將阿米巴指標納入班組建設與績(jì)效考核，提高員工成本意識和生產(chǎn)積極性，打造一支懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理，用數據說(shuō)話(huà)的高效團隊。