2021-10-19
10月15日，永祥新材料成功召開(kāi)9月阿米巴總結分析會(huì )，公司副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、總經(jīng)理助理李文彬、各部門(mén)負責人、各阿米巴巴長(cháng)及代表參加，永祥股份財務(wù)部副部長(cháng)吳志軍及阿米巴專(zhuān)員受邀參會(huì )并作工作指導。會(huì )議由財務(wù)部阿米巴專(zhuān)員許學(xué)琴主持。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，主持人匯報公司9月經(jīng)營(yíng)結果、各項指標完成情況及公司阿米巴開(kāi)展情況、本月工作計劃及推進(jìn)要求。燒成巴、水泥磨巴匯報9月工段經(jīng)營(yíng)結果情況，分析未完成指標原因并制定措施，分享阿米巴工作開(kāi)展過(guò)程中的亮點(diǎn)及預定分解。隨后各部門(mén)負責人及各巴巴長(cháng)對阿米巴工作開(kāi)展提出工作建議。
吳部長(cháng)指出，各工段阿米巴工作要有推進(jìn)思路，想清楚、理明白，整合資源；目標下達后對目標進(jìn)行分解，圍繞目標制定二次、三次考核分配方案，層層分解。人人肩上有責任，讓員工真正關(guān)注現場(chǎng)、參與現場(chǎng)持續改善，杜絕隱患、非停。樹(shù)立公正、公開(kāi)、透明的氛圍，與公司文化、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)契合。
李總對各巴匯報分析思路和方向進(jìn)行引導，指出市場(chǎng)行情不受控制，需把產(chǎn)品質(zhì)量把控好，對不合格原料執行嚴格扣款及退貨。在現場(chǎng)多發(fā)現合理化建議，并理解清楚，有切實(shí)的實(shí)施方案。
廖總強調，阿米巴會(huì )議不是統計通報會(huì )，各巴著(zhù)重分析自己能管控的方面，生產(chǎn)巴控制設備出現故障、非停，品管巴關(guān)注配比情況。各巴對各項單耗、指標分析透徹、分析清楚，拿出整改意見(jiàn)，制定整改措施。從公司整體經(jīng)營(yíng)利潤考慮，嚴格控制成本費用支出，增加收益，把賬算清楚。