2021-10-25
10月22日，永祥股份成功召開(kāi)2021年三季度總結暨管理提升研討會(huì )。永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份董事、首席技術(shù)官、永祥能源科技總經(jīng)理甘居富，永祥股份財務(wù)總監袁仕華，通威股份人力資源總監、永祥股份副總經(jīng)理易繼成，永祥股份副總經(jīng)理兼內蒙古通威、光伏科技、硅材料總經(jīng)理袁中華，永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份副總經(jīng)理禚東舉，永祥股份安全環(huán)?？偙O楊武明，永祥股份戰略發(fā)展總監丁曉科，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周，永祥多晶硅總經(jīng)理劉逸楓，永祥樹(shù)脂常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍，永祥新材料副總經(jīng)理廖萬(wàn)能，四川通威綠能電力有限公司總經(jīng)理宋晶晶，永祥股份管理提升顧問(wèn)袁東林等領(lǐng)導出席。永祥股份部門(mén)負責人、各子公司人事行政部負責人、永祥新能源工段長(cháng)及以上干部參加會(huì )議。
齊唱通威之歌
本次會(huì )議一方面對永祥新能源公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結，另一方面，組織各公司總經(jīng)理、人事行政負責人、永祥新能源管理骨干，共同研究討論未來(lái)的總體工作思路和工作重點(diǎn)，統一思想、凝聚共識，共同迎接四季度以及未來(lái)的挑戰。會(huì )議在催人奮進(jìn)的通威之歌中拉開(kāi)帷幕，安全分享之后，永祥股份財務(wù)部和管理提升小組分別作三季度經(jīng)營(yíng)情況及管理提升小組專(zhuān)項工作匯報，永祥新能源各部門(mén)負責人先后作三季度工作總結匯報。1-9月，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，永祥在晶硅產(chǎn)業(yè)繼續保持行業(yè)龍頭引領(lǐng)地位，永祥新能源、內蒙古通威、永祥多晶硅連續實(shí)現安全穩定運行，創(chuàng )造了多個(gè)百萬(wàn)工時(shí)零損工紀錄，產(chǎn)量持續創(chuàng )歷史新高，消耗創(chuàng )新低，特別是多晶硅公司在劉逸楓總的帶領(lǐng)下，硅耗創(chuàng )造了行業(yè)領(lǐng)先新紀錄；云南通威、光伏科技，在項目建設中狠抓質(zhì)量、安全和進(jìn)度，成效顯著(zhù)；永祥樹(shù)脂連續三年保持裝置100%以上高效穩定運行，離子膜燒堿電效及綜合能耗持續保持行業(yè)領(lǐng)先，產(chǎn)品達到了電子級質(zhì)量標準，并進(jìn)入高端用戶(hù)市場(chǎng)；永祥新材料水泥磨提產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提升，產(chǎn)量突破100萬(wàn)噸……每家公司都以良好的業(yè)績(jì)維護了行業(yè)地位和尊嚴。
李董作重要講話(huà)
李斌董事長(cháng)作重要講話(huà)，首先對永祥前三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)表示肯定，成績(jì)斐然、可喜可賀，對全體永祥人的辛勤付出表示感謝。李董指出，腳踏實(shí)地，踐行通威文化是永祥發(fā)展壯大的根本。永祥永遠是通威的永祥。一直以來(lái)，在通威誠、信、正、一的經(jīng)營(yíng)理念，追求卓越、奉獻社會(huì )的企業(yè)宗旨，經(jīng)濟、社會(huì )、文化三大使命，主席的“四個(gè)到位”重要指示精神的引領(lǐng)下，永祥將“實(shí)力代表尊嚴”“標準、執行、考核”“學(xué)習、思考、創(chuàng )新”等理念作為公司始終遵守和執行的準則，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，始終堅定信念、奮力拼搏，成功地實(shí)現了從行業(yè)的追趕者到行業(yè)的領(lǐng)跑者的偉大轉變，站在了多晶硅行業(yè)的全球制高點(diǎn)。
大江日夜流，慷慨歌未央。會(huì )上，李董帶領(lǐng)與會(huì )人員回顧了永祥發(fā)展艱辛而壯闊的歷程，指出技術(shù)創(chuàng )新和管理提升是永祥發(fā)展的強大動(dòng)力。從2008年的初步探索，到2020年的行業(yè)領(lǐng)跑，不斷的技術(shù)創(chuàng )新和不斷的管理提升就是永祥強化核心競爭力的兩大抓手。要將永祥好的管理模式和經(jīng)驗總結為可供學(xué)習、可供復制的管理標準。李董強調，要矢志不渝深入踐行通威文化，系統推進(jìn)永祥標準化管理，牢固樹(shù)立一盤(pán)棋的意識，自覺(jué)融入通威管理體系，強化板塊產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，強化板塊內部管理體系規范統一，助力通威打造光伏加農牧雙主業(yè)的航空母艦，實(shí)現通威的經(jīng)濟、社會(huì )和文化使命。
會(huì )上，李董強調，安全是根、安全是本，安全是所有工作的前提，安全是所有永祥人的飯碗。凡是違反安全制度和規范，凡是不按安全管理要求執行，凡是超越安全管理底線(xiàn)的行為，不僅是對自己不負責，更是對永祥七千名員工、對通威四萬(wàn)名員工不負責，人人有權檢舉揭發(fā)。要深入踐行主席的管理思想，不斷歸納、提煉，形成“永祥標準化管理”，要“少開(kāi)會(huì )，開(kāi)短會(huì )，當面溝通；少說(shuō)多干，腳踏實(shí)地，拿結果說(shuō)話(huà)?！弊龅搅钚薪?，同頻共振，做有激情、有干勁、有能力的管理干部，做好員工的表率。
分組討論
分組討論
會(huì )議在袁中華總、杜炳勝總的帶領(lǐng)下就下一步管理提升工作思路進(jìn)行分組討論，現場(chǎng)氣氛熱烈，集眾智、聚群力，大家敞開(kāi)心扉，暢所欲言，為永祥發(fā)展建言獻策。旨在總結生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、技術(shù)工藝、設備品管、財務(wù)人行等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，并把經(jīng)驗規范成永祥標準化管理。重點(diǎn)對設立獎金池、鼓勵原創(chuàng )、五星評比、賽馬機制、干部考核等方面的舉措進(jìn)行了深入研討。
風(fēng)正好揚帆，奮進(jìn)正當時(shí)。在通威集團董事局劉漢元主席和管理總部的堅強領(lǐng)導下，在全體同仁的團結努力下，在通威文化落地、踐行于永祥經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的過(guò)程中，永祥將始終保持高昂的戰斗狀態(tài)和創(chuàng )業(yè)激情，心無(wú)旁騖、同心同德，高效經(jīng)營(yíng)、強化執行，用實(shí)力捍衛尊嚴！