2021-10-27
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)通威集團董事局劉漢元主席的重要指示，10月26日，“定位戰略：新競爭時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道”培訓在通威國際中心成功舉行，昆侖定位首席專(zhuān)家、成美戰略定位咨詢(xún)公司合伙人梁山應邀作專(zhuān)題培訓。通威集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長(cháng)謝毅、副董事長(cháng)嚴虎、總裁郭異忠，以及集團、股份總裁辦領(lǐng)導出席，集團、股份中高管現場(chǎng)參加培訓，分、子公司管理團隊視頻參會(huì )。
培訓會(huì )前，全體唱響《通威之歌》
商業(yè)中的“定位 Positioning”概念，最早于 1969 年由杰克·特勞特首次提出，指企業(yè)必須在外部市場(chǎng)競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過(guò)頭來(lái)引領(lǐng)內部運營(yíng)，才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果（產(chǎn)品和服務(wù)）被顧客接受而轉化為業(yè)績(jì)。隨著(zhù)商業(yè)競爭日益興起，先在外部競爭中確立價(jià)值獨特的定位，再引入企業(yè)內部作為戰略核心，形成獨具的運營(yíng)活動(dòng)系統，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。定位選擇不僅決定企業(yè)將開(kāi)展哪些運營(yíng)活動(dòng)、如何配置各項活動(dòng)，而且還決定各項活動(dòng)之間如何關(guān)聯(lián)。
對此，劉漢元主席親自購買(mǎi)杰克·特勞特所著(zhù)的 《定位》書(shū)籍，并發(fā)至各板塊核心管理人員，要求總部及各板塊組織核心管理人員學(xué)習并深刻領(lǐng)悟。遵照主席的指示，集團人力資源部組織了本次專(zhuān)題培訓，旨在讓參與培訓的核心管理人員更好的把握“擺脫價(jià)格戰，獲得定價(jià)權”的競爭之道；掌握“明晰戰略方向，贏(yíng)得同質(zhì)化競爭”的定位商戰思想。
昆侖定位首席專(zhuān)家、成美戰略定位咨詢(xún)公司合伙人梁山作專(zhuān)題培訓
上午9時(shí)，在參訓人員齊唱通威之歌后，培訓正式開(kāi)始。梁山老師針對不同時(shí)代背景下競爭的變化、營(yíng)銷(xiāo)階段、戰略誤區、如何定位等方面進(jìn)行了深入淺出的講解，特別結合蘋(píng)果、小米、百事可樂(lè )、王老吉等國內外知名企業(yè)的經(jīng)典案例進(jìn)行深度分析，并與現場(chǎng)參訓人員互動(dòng)，大家踴躍發(fā)言，積極參與現場(chǎng)問(wèn)答。在為期一天的系統培訓之后，大家對企業(yè)戰略定位的重要性、必要性以及實(shí)施路徑有了更深刻的認識，受益匪淺。
培訓會(huì )現場(chǎng)
對于大型企業(yè)來(lái)講，企業(yè)要穿越各種發(fā)展迷霧、杜絕各種誘惑、應對各種質(zhì)疑，戰略定力極為重要。通威多年來(lái)在綠色農業(yè)和綠色能源領(lǐng)域的布局與突破，展現了企業(yè)領(lǐng)導者強大的戰略思維和戰略定力，同時(shí)也展示了通威團隊強大的突破意志和戰略執行力。在劉漢元主席的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)39年的發(fā)展和磨礪，通威早已形成獨具特色的執行力文化。全體通威人不戰則已，戰則必勝；不做則已，做就要爭取最好；不動(dòng)則已，動(dòng)就要雷厲風(fēng)行。
作為農業(yè)和光伏行業(yè)的全球領(lǐng)軍企業(yè)，通威未來(lái)也將堅守戰略定位，堅持綠色低碳發(fā)展，不斷提升核心競爭力，持續引領(lǐng)行業(yè)轉型升級，在實(shí)現企業(yè)自身快速發(fā)展的同時(shí)，也將積極助推全球能源革命和碳中和目標的早日實(shí)現。