2021-11-12
11月8日-9日，永祥樹(shù)脂召開(kāi)10月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。永祥股份財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理張丹，永祥樹(shù)脂燒堿車(chē)間主任雷杉杉、氯產(chǎn)品車(chē)間主任李銘、氯乙烯車(chē)間主任方全貴、機修車(chē)間主任張輝虎、電儀車(chē)間主任馬恭成出席，各車(chē)間管理人員、班組長(cháng)參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，各班組長(cháng)對10月各班組的目標分解、糾偏、降本及質(zhì)量提升作詳細總結說(shuō)明，對10月班組的預定核算表作細致講解，并擬定相應解決措施。參會(huì )班組長(cháng)紛紛表示將進(jìn)一步調動(dòng)班組員工的主觀(guān)能動(dòng)性和聰明才智，積極開(kāi)展班組阿米巴工作，嚴格控制各項工藝指標，從源頭做好、做精、做細，保障收益最大化。
會(huì )議指出，各班組需提出11月班組阿米巴工作推進(jìn)主題，開(kāi)展主題沙龍，鼓勵員工積極參與，提出想法和建議，學(xué)會(huì )通過(guò)分析數據，找出差異，找到在指標優(yōu)化方面應采取的具體措施，從而降低成本消耗，實(shí)現降本增效落地。近期氣溫變化大，必須密切關(guān)注并及時(shí)調整工藝指標，加強設備巡檢和隱患排查工作，保證設備安全平穩運行。要加強OPL培訓，落實(shí)操作標準化，優(yōu)化阿米巴考核細則，將阿米巴指標納入班組建設與績(jì)效考核，制定可操作性強、更符合實(shí)際、更全面的考核指標并分解到個(gè)人，有效落地阿米巴工作。
張經(jīng)理強調，要從公司全局到個(gè)人、從思想到意識，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入人心，實(shí)實(shí)在在扎根于工作中。關(guān)注細節，重抓生產(chǎn)安全，將工作做精、做細，力求數據的準確性。要繼續秉承“降成本，增效益”的原則，全方位加強費用控制，加大修舊利廢力度，節能降耗。組織員工集思廣益，提出合理化建議，推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新，服務(wù)好生產(chǎn)的同時(shí)，全員開(kāi)動(dòng)腦筋，高效率維修，持續實(shí)現公司效益最大化。