2021-11-18
11月12日，永祥新材料開(kāi)展月度紅旗班組匯報評選活動(dòng)。公司副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、總經(jīng)理助理李文彬、副總工程師吳銘生、工會(huì )主席周萬(wàn)江等領(lǐng)導出席活動(dòng)并擔任評委，各部門(mén)、工段負責人，班組成員及后勤職能部門(mén)員工參加會(huì )議。
為紅旗班組授旗
會(huì )上，各班組分別從阿米巴建設、現場(chǎng)TPM、清單管理、安全生產(chǎn)與隱患排查、技能培訓、文化建設等方面展開(kāi)匯報，用數據說(shuō)話(huà)，講事實(shí)、展成果、提亮點(diǎn)、找不足。經(jīng)過(guò)激烈的比拼，并結合前期現場(chǎng)檢查評比成績(jì)，最終，駕駛班組、品管班組、電儀班組榮獲紅旗班組稱(chēng)號。
李總指出，永祥新材料“六型班組”建設通過(guò)每月紅旗班組評選的開(kāi)展，取得良好的效果。各班組長(cháng)逐漸從只會(huì )“埋頭干”到“張開(kāi)嘴”，PPT匯報材料也“有血有肉”，對所在班組的工作“干出來(lái)、寫(xiě)出來(lái)、講出來(lái)”，這是一種巨大的進(jìn)步。要再次細化、優(yōu)化紅旗班組評選標準方案，將內部日常檢查納入到班組建設考核中，激發(fā)員工的內驅力，引導大家從自己做起，從身邊的小事做起，每天跟蹤、落實(shí)到位，從源頭抓起，實(shí)現質(zhì)的跨越。
廖總強調，紅旗班組的開(kāi)展旨在在公司內形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。好的經(jīng)驗值得推廣，各班組在聽(tīng)取匯報的同時(shí)要思考自己班組是否值得大家學(xué)習、不足之處在哪里。只有不斷審視自己，發(fā)現問(wèn)題，尋找出改善點(diǎn)，才能“對癥下藥”，找到方法和措施，解決問(wèn)題。安全是所有工作的前提，冬季車(chē)輛安全尤為重要，商砼車(chē)輛班組應與駕駛班組對標學(xué)習，交叉檢查，融合共性，運用清單管理將車(chē)輛安全檢查下沉，落到實(shí)處，促進(jìn)兩個(gè)班組共同進(jìn)步，切實(shí)保障行車(chē)安全。