2021-11-29
作者：通威
為不斷挖掘降本增效空間、進(jìn)一步激發(fā)各級員工潛力，持續提升經(jīng)營(yíng)效益，11月26日，永祥股份阿米巴管理推行負責人吳志軍蒞臨通威太陽(yáng)能雙流基地座談交流，并對阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式即將在太陽(yáng)能雙流基地一、二期試運行進(jìn)行經(jīng)驗交流及指導，通威太陽(yáng)能總經(jīng)理助理陳君攜財務(wù)信息部、人事行政部、各電池廠(chǎng)相關(guān)負責人及骨干員工代表參會(huì )。
阿米巴經(jīng)驗培訓交流會(huì )現場(chǎng)
吳老師一行首先在雙流基地一、二期負責人的陪同下對車(chē)間生產(chǎn)流程作實(shí)地考察，并就阿米巴推行的細節與困惑與各主管進(jìn)行交流。
交流會(huì )現場(chǎng)，吳老師從確定目標、指導經(jīng)營(yíng)、阿米巴長(cháng)如何授權賦能設定激勵機制等內容進(jìn)行深入分析，同時(shí)結合阿米巴在永祥的實(shí)踐案例，為大家分享如何通過(guò)深入了解業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)，激活組織活力，激發(fā)員工潛力，從而提高各工序各級員工的主觀(guān)積極性，實(shí)現自主管理，促進(jìn)全員樹(shù)立“主人翁”意識，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
阿米巴交流答疑現場(chǎng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)作為一種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，它以牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小經(jīng)營(yíng)團體，通過(guò)獨立核算加以運作，培養具備經(jīng)營(yíng)管理意識的人才，實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。此次交流的開(kāi)展，讓通威太陽(yáng)能的管理者們更深入地了解到阿米巴在永祥的實(shí)戰經(jīng)驗，為阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式即將在通威太陽(yáng)能雙流基地一、二期試點(diǎn)提供有力支持。未來(lái)，阿米巴管理模式將逐步在通威太陽(yáng)能各基地各廠(chǎng)部落地，為公司持續向好的經(jīng)營(yíng)提供新的動(dòng)力。