2021-12-10
為貫徹落實(shí)李斌董事長(cháng)"凡是有工作就要有標準"的重要指示精神，云南通威成立標準化推進(jìn)小組。12月7日，云南通威召開(kāi)標準化推進(jìn)工作啟動(dòng)大會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份總經(jīng)理助理張慧，云南通威指揮長(cháng)助理劉旭，指揮長(cháng)助理李平清，總經(jīng)理助理楊成出席，云南通威各部門(mén)負責人及永祥股份高級培訓師盛志雄參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，張慧總就標準化工作的背景和目的進(jìn)行講解，指出標準化的落地需要三大基地做到思想統一、行動(dòng)統一，形成基本法則。要根據公司的實(shí)際情況，建立準確的標準，在實(shí)踐中求同存異，從而提高工作效率。盛經(jīng)理結合生產(chǎn)標準化、職能標準化和管理標準化對標準化工作是什么、怎樣達標、怎樣做到管理提升和標準的落地進(jìn)行詳細講解。
杜總指出，凡是工作必有標準，無(wú)標準不操作。永祥在多晶硅行業(yè)打拼到現在，由小到大、由弱到強，從行業(yè)追趕者到行業(yè)領(lǐng)跑者，這一切都離不開(kāi)標準化的運用。各部門(mén)要做到循序漸進(jìn)、效率提升，利用工具，用最小的力氣、最小的投入、用簡(jiǎn)潔的辦法創(chuàng )造出最大的價(jià)值。標準化管理在建設過(guò)程中、精品管控當中起到至關(guān)重要的最用，要加強標準化管理，讓全員參與到標準化建設過(guò)程中來(lái)，聚勢聚焦，從思想上建立標準化、完善標準化。要做到層層把控、節節卡死，讓標準化落地，讓標準成為習慣、讓習慣符合標準。通過(guò)標準化工作推進(jìn)確保云南通威內部管理職責明晰、標準完善、高效規范，推動(dòng)公司高速、健康、可持續發(fā)展，快速打造具有通威特色的永祥標準化管理體系。