2022-01-13
作者：通威
1月11日，通威股份光伏商務(wù)部2021年度核心管理干部述職會(huì )在通威太陽(yáng)能雙流基地圓滿(mǎn)舉行。十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要指示。通威集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長(cháng)謝毅、監事會(huì )主席鄧三、光伏首席技術(shù)官邢國強、人力資源總監易繼成出席會(huì )議。通威股份光伏商務(wù)部管理團隊作2021年度述職報告。永祥股份、通威新能源相關(guān)領(lǐng)導干部視頻參會(huì )。
會(huì )上，通威股份光伏商務(wù)部副總經(jīng)理薛青松、敖志國，采購總監劉坤、經(jīng)理劉松、副部長(cháng)朱杏善分別匯報各自負責工作2021年開(kāi)展情況和2022年工作計劃。
劉舒琪總經(jīng)理述職
通威股份光伏商務(wù)部總經(jīng)理劉舒琪全面總結了光伏商務(wù)部2021年工作開(kāi)展情況，并深入分析市場(chǎng)未來(lái)形勢。劉總表示，2021年雖然是市場(chǎng)劇烈變化的一年，但商務(wù)部主動(dòng)學(xué)習市場(chǎng)、敬畏市場(chǎng)、適應市場(chǎng)，年初制定工作計劃時(shí)就將內部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同放在最重要和最核心的位置，硅料、電池、組件三個(gè)環(huán)節密切聯(lián)動(dòng)，不僅順利完成各項銷(xiāo)售目標，而且超額完成年度降本任務(wù)，不管是產(chǎn)品還是服務(wù)，都得到了客戶(hù)的肯定和認可。2022年，光伏商務(wù)部將更加深入地發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在供銷(xiāo)業(yè)務(wù)良好開(kāi)展基礎上，各環(huán)節拔高戰略思維、緊密聯(lián)動(dòng)，為公司戰略方向提供新的思路，為公司經(jīng)營(yíng)決策判斷提供支持，努力再創(chuàng )新的輝煌。
謝毅董事長(cháng)講話(huà)
謝毅董事長(cháng)表示，光伏商務(wù)部2021年工作每個(gè)環(huán)節都可圈可點(diǎn)，同時(shí)每位同仁都從一線(xiàn)逐漸成長(cháng)起來(lái)。公司能夠把產(chǎn)能開(kāi)起來(lái)、保證項目開(kāi)工，而且還是行業(yè)最高，這來(lái)自于訂單的支撐、供應鏈的支撐。有了大家的努力、敬業(yè)和付出，才有了每一個(gè)環(huán)節的盡產(chǎn)盡銷(xiāo)、滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)。2021年從工作機制、管理架構等方面全面梳理后，產(chǎn)業(yè)鏈上下游，尤其是硅料和電池環(huán)節的協(xié)同有了很大程度的提升，真正實(shí)現了產(chǎn)業(yè)鏈的內部資源協(xié)同。商務(wù)部作為作戰指揮部、智慧大腦，要系統思考、系統分析，進(jìn)一步提高換位思考能力，對內真正把各個(gè)環(huán)節串聯(lián)在一起，對外真正找到能夠手牽手、背靠背的合作方；要持續優(yōu)化工作方式方法，加強與信息部合作，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供數據支撐，同時(shí)也進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)能力，促進(jìn)內部資源有機、有效、高效整合和運轉；要進(jìn)一步提高系統思考能力，主動(dòng)站在全局角度思考問(wèn)題，服務(wù)于生產(chǎn)基地，服務(wù)于整個(gè)經(jīng)營(yíng)目標達成。
劉漢元主席作重要指示
劉漢元主席在講話(huà)中表示，光伏商務(wù)部從籌備到真正建立起來(lái)，在總部辦公還不到一年時(shí)間，中途涉及到行業(yè)里的很多此起彼伏，大家承受了很大的壓力。光伏商務(wù)部在公司內部將光伏板塊有效整合，采銷(xiāo)體系協(xié)同運行，既是增強增加我們對合作伙伴的參與力度、提高效率、增加協(xié)同的外部需要，也是解放我們生產(chǎn)體系，使他們聚焦生產(chǎn)管理的內部需要。內部和外部的有效協(xié)同，能夠提高內部溝通效率，也能夠減少外部客戶(hù)來(lái)往、降低商務(wù)交流成本，從而增加交流和交易的有效性?？偟膩?lái)講，在充滿(mǎn)挑戰的2021年，商務(wù)部克服了很多困難和挑戰，取得了明顯成績(jì)，有許多值得總結的地方，要認真總結過(guò)去一年工作中的成功經(jīng)驗和不足之處，進(jìn)一步發(fā)揮好優(yōu)勢、履行好職能。
劉漢元主席要求，商務(wù)部要提高管理水平，就要在信息化和考核激勵上下功夫。要牢固樹(shù)立信息化觀(guān)念，理順和完善信息化工作，促進(jìn)整體信息工作的有機統一、相對系統。在推進(jìn)信息化過(guò)程中，要從標準化、統一化、系統化的要求角度去看，工具和手段僅僅是信息化過(guò)程中的一個(gè)路徑和依賴(lài)，要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提出管理需求。任何時(shí)候都要組織落實(shí)人員，落實(shí)責任到底，任何時(shí)候都不要簡(jiǎn)單地發(fā)號施令到下面。在工作總結過(guò)程中要認真想一想，體制機制是不是到位了，是不是有效落實(shí)了，并進(jìn)一步把這個(gè)落實(shí)工作強化下去。
劉漢元主席強調，我們一直倡導行業(yè)分工有所為、有所不為。在現代社會(huì )大工業(yè)、大規模分工協(xié)作背景下，任何一個(gè)企業(yè)難以支撐長(cháng)鏈條、全鏈條和自以為是、自成體系的競爭能力的創(chuàng )新維系。越簡(jiǎn)單的公司，常常都是在某一個(gè)方面聚焦并長(cháng)期累積的結果。所以，長(cháng)期能夠合作協(xié)同的最大一個(gè)核心要點(diǎn)，就是彼此找到利益最大化的鏈條對接方式，并且在中間成為一個(gè)不可替代的鏈條環(huán)節。與之相適應的，仍然是我們的生產(chǎn)組織越簡(jiǎn)單、越規?；胶?。實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、標準化、規?；a(chǎn)，牽引協(xié)同形成從上到下、不可替代的價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，始終要以最終客戶(hù)利益的最大化，去選擇設計原材料和整個(gè)工藝路線(xiàn)，從而獲得更多的朋友和更好的商務(wù)伙伴。
合影留念