2022-01-18
砥礪奮進(jìn)新征程，匠心筑夢(mèng)譜新篇。1月16日，內蒙古通威2021年度管理干部述職大會(huì )暨2022年目標責任狀簽訂儀式成功召開(kāi)。永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理李斌，永祥股份財務(wù)總監袁仕華，永祥股份副總經(jīng)理兼內蒙古通威總經(jīng)理袁中華，永祥股份副總經(jīng)理禚東舉等領(lǐng)導出席。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，公司管理干部先后對2021年重點(diǎn)工作完成情況、重要舉措、亮點(diǎn)提升、團隊建設進(jìn)行總結，并對2022年工作目標、推進(jìn)思路進(jìn)行匯報?？偨?jīng)辦領(lǐng)導還與各分管部門(mén)簽訂了2022年目標責任狀。
袁總講話(huà)
袁總在講話(huà)中表示，在“碳達峰、碳中和”大背景下，光伏行業(yè)蓬勃發(fā)展。2021年，內蒙古通威成績(jì)取得來(lái)自于劉漢元主席高瞻遠矚、堅強領(lǐng)導，來(lái)自于李斌董事長(cháng)和各級領(lǐng)導的支持、關(guān)心和幫助，來(lái)自于內蒙古通威團隊的凝心聚力，辛勤努力。2021年，內蒙古通威解決一大批技術(shù)難題，生產(chǎn)指標大幅提升，優(yōu)化和消除疑難雜癥；公輔水處理因地制宜高效運行；精餾裝置自動(dòng)化控制提升；冷氫化轉化率提升；后處理工段精益求“晶”；全廠(chǎng)自動(dòng)化處理再上臺階。內蒙古通威在通威、永祥文化的帶領(lǐng)下取得的成績(jì)讓人欣慰，展現出團隊勃勃生機、銳意進(jìn)取的工作精神。
袁總指出，2022年，內蒙古通威任重而道遠，要秉持“高效經(jīng)營(yíng)、執行到位”的管理思路。強化安全，執行到位。消除安全管理短板，促進(jìn)安全管理的“一標準、三體系”建設，運用體系建設提升安全管理；能力建在組織上，團隊競爭力再增強，錘煉團隊，凝聚力量，履職盡責，打造能打仗，打勝仗的“強軍”；發(fā)力提升，穩中求進(jìn)。挖潛增效再精進(jìn)，深化降本增效、提質(zhì)提效工作；智能智創(chuàng )，學(xué)習提升，推進(jìn)工業(yè)大數據的應用，加快推進(jìn)信息化建設。二期工程建設成精品，投產(chǎn)運行出精品。在保證“安全和質(zhì)量”的前提下，按照節點(diǎn)推進(jìn)工程建設。
李董作工作指示
李斌董事長(cháng)轉達了劉漢元主席對內蒙古通威團隊的問(wèn)候，感謝內蒙古通威人的辛勤付出，并表示，2021年內蒙古通威在袁中華總經(jīng)理的帶領(lǐng)下精益管理、成績(jì)斐然。從管理干部的述職中，感受到內蒙古通威團隊自信堅定、蓬勃向上、凝心聚力的精神風(fēng)貌。
李董指出，安全是根、安全是本，安全是所有工作的前提，全體員工要真正將“理清楚、想明白、執行到位”落實(shí)在每一項工作中。只有做好當下，才能擁有未來(lái)。面對行業(yè)加速演進(jìn)，競爭日趨激烈，只有不斷追求創(chuàng )新進(jìn)步，持續提升各項指標和產(chǎn)量，才能獲得長(cháng)足進(jìn)步，要不斷優(yōu)化內部激勵考核制度，建立科學(xué)合理的人才培養機制，鼓勵全員創(chuàng )新。堅持“高效經(jīng)營(yíng)、執行到位”的管理思路，明確標準的重要性，通過(guò)對標學(xué)習、經(jīng)驗總結、不斷尋找不足、補齊短板，建立標準、執行標準，將成功的做法不斷固化、優(yōu)化、創(chuàng )新，實(shí)現團隊整體戰斗力的提升。加速推進(jìn)信息化，充分發(fā)揮信息系統的價(jià)值，提高效率、降低成本，為推動(dòng)信息化管理、建立數字化工廠(chǎng)奠定堅實(shí)基礎。相信內蒙古通威在袁總的帶領(lǐng)下，全體干部員工面對發(fā)展機遇，精誠團結、戮力同心、全力以赴、提高競爭力，在管理上持續提升，在技術(shù)上不斷突破，在成本優(yōu)化上進(jìn)一步努力，不斷探索，一定會(huì )邁上更高更好的新臺階。
合影留念
星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。新的一年，內蒙古通威人以敢為人先的銳氣、蓬勃進(jìn)取的朝氣，奮力同時(shí)間賽跑、與時(shí)代并進(jìn)，乘勢而上、有的放矢、同心奮斗，在行業(yè)競爭中跑出加速度，推動(dòng)內蒙古通威的又一次精彩跨越。