2022-01-21
1月19日，通威集團2021管理總部年度述職會(huì )議在通威國際中心隆重舉行。十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要指示。集團禚玉嬌總裁，集團副總裁管亞偉、胡榮柱、黃其剛，財務(wù)總監肖吉華，股份監事會(huì )主席鄧三等領(lǐng)導出席會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，集團管理總部各體系高管分別就2021年工作總結及2022年工作計劃和目標作匯報。禚玉嬌總裁在總結講話(huà)中指出，2021年，在劉漢元主席確立的戰略方向和目標的引領(lǐng)下，盡管光伏行業(yè)各環(huán)節均經(jīng)歷了市場(chǎng)環(huán)境和供需變化，但新能源產(chǎn)業(yè)各板塊、各公司，通過(guò)苦練內功，很好地抓住和全面應對了市場(chǎng)所帶來(lái)的機會(huì )和挑戰，取得了可喜可賀的驕人業(yè)績(jì)，集團其他板塊也實(shí)現了新的突破，我們既為各板塊賀喜和驕傲，也為身為通威集團的一員而倍感自豪。 禚玉嬌總裁作總結講話(huà) 禚總指出，一直以來(lái)，集團管理總部最大的功能和作用就是如何將集團的發(fā)展戰略，特別是將劉漢元主席的戰略思想、戰略部署以及戰略目標推動(dòng)落地，并按計劃要求落實(shí)到位?；仡欉^(guò)去通威新能源產(chǎn)業(yè)的戰略部署和切實(shí)落地，為集團在光伏產(chǎn)業(yè)競爭地位的形成、可持續發(fā)展、行業(yè)影響，起到了關(guān)鍵性、具有歷史價(jià)值的作用。面對未來(lái)發(fā)展的新要求、新趨勢，集團管理總部將不斷研究身處的行業(yè)，深入研判行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展動(dòng)向、政策變化、技術(shù)變化、需求變化，為做大做強核心產(chǎn)業(yè)提供強力的戰略支撐，為集團持續穩健快速發(fā)展注入新動(dòng)能。 劉漢元主席作重要指示 聽(tīng)取述職匯報后，劉漢元主席在大會(huì )上作重要指示，并表示，多年來(lái)，集團管理總部一直是非常重要的管理龍頭，從最早對農牧板塊、新能源板塊的培育，到現有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)內容的進(jìn)一步管理、提升、優(yōu)化，再到品牌傳播內涵的不斷豐富、輿情的適度引導、對產(chǎn)業(yè)的大力支撐，以及新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的探索，集團管理總部做了方方面面的工作。 劉漢元主席指出，回顧2021年，市場(chǎng)風(fēng)起潮涌，喧嘩聲不斷，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)的檢驗，但也看到，無(wú)論是內部管理還是外部行業(yè)之間，換位思考、互相理解的氛圍和意識，與實(shí)際狀態(tài)還有差距。市場(chǎng)經(jīng)濟的特色是尊重市場(chǎng)本身的規律，適當加以調控和引導，市場(chǎng)最重要的供需平衡要靠市場(chǎng)機制自動(dòng)去完成，所以市場(chǎng)價(jià)格不會(huì )以人的意志為簡(jiǎn)單的轉移，人頂多是其中的參與者、平衡者以及要素資源的約束者、提供者之一。我們要清晰地認識到，市場(chǎng)始終在變，唯一不變的是它永遠在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。資本和投資行為的自動(dòng)均衡，會(huì )使投資風(fēng)險和收益之間獲得基本的同等回報。身處其中能位于行業(yè)的哪個(gè)位置，取決于自身的效率和運行質(zhì)量的定位，而市場(chǎng)永遠會(huì )獎勤罰懶，第一名金牌，第二名銀牌，第三名銅牌，后面的鐵牌、木牌都只是陪練。因此，無(wú)論是公司內兄弟公司之間、不同崗位之間，還是我們與合作伙伴之間、分工之間，都要基于這樣的換位思考去調整思維模式、心智模式。否則，即使身處市場(chǎng)，行業(yè)、產(chǎn)業(yè)也可能會(huì )變得不理性，把市場(chǎng)變成一個(gè)盲流、無(wú)序、過(guò)度的紅海競爭。在這種背景下，集團管理總部在理解問(wèn)題、相互評價(jià)時(shí)，還需要進(jìn)一步強化換位思考的能力和心態(tài)。 劉漢元主席強調，對于相關(guān)產(chǎn)業(yè)，思考怎樣的方式能夠做專(zhuān)做精，有條件的時(shí)候適當做大做強，是集團培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理的核心需要。放眼市場(chǎng)，我們要真正地吸取經(jīng)驗和教訓，往往做得專(zhuān)、做得精的百年企業(yè)，幾乎都是抓住某一個(gè)點(diǎn)聚焦而為、始終不放。同時(shí)，做得大的企業(yè)往往都簡(jiǎn)單，產(chǎn)品結構簡(jiǎn)單、清晰，而不是對各種需求的全面滿(mǎn)足。所以大家要進(jìn)一步聚勢聚焦，揚長(cháng)砍短，明確定位，并真正執行到位，往往定位越清晰，越能長(cháng)期堅持。 劉漢元主席表示，偉大在平凡之間，樸實(shí)平凡才是真。對企業(yè)來(lái)講，依法依規經(jīng)營(yíng)，照章納稅，解決就業(yè)，長(cháng)期持續下去，不擺攤子，不撂挑子，就是對社會(huì )的最大責任。揭開(kāi)表象，打擊假象，讓每個(gè)人回到現實(shí)世界中，依規依法約束邊界和行為，既是社會(huì )需要，也是集團管理的需要。面對行情變化、政策變化，任何時(shí)候不同的人，不同的角度，都可能得出不同的結論。所以，在這個(gè)過(guò)程中，找準方向，堅守底線(xiàn)，控制邊界，這是對集團管理總部職責的本質(zhì)要求，希望來(lái)年大家能夠齊心協(xié)力，創(chuàng )造更好的成績(jì)。 劉漢元主席、禚玉嬌總裁為集團總部2021年度優(yōu)秀員工頒獎
