2022-01-24
1月22日，永祥股份2021年度管理序列述職大會(huì )成功召開(kāi)。永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份財務(wù)總監袁仕華，永祥股份副總經(jīng)理易繼成，永祥股份安全環(huán)?？偙O楊武明，永祥股份副總經(jīng)理兼新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周等領(lǐng)導出席。
合影留念
在安全分享和安全宣誓后，65名管理干部先后通過(guò)舉實(shí)例、列數據、配圖文等方式，全面、客觀(guān)、深入地總結2021年重點(diǎn)工作，分析工作中的亮點(diǎn)與不足，并提出2022年工作計劃。
羅總講話(huà)
羅總表示，過(guò)去一年，在大家的辛勤付出下，成績(jì)斐然，一期連續32個(gè)月安全穩定生產(chǎn)，達質(zhì)達效，超額完成挑戰目標，產(chǎn)量創(chuàng )新高，質(zhì)量、消耗、各項指標持續向優(yōu)進(jìn)步；二期項目?jì)H用一年時(shí)間，克服種種困難，提前順利開(kāi)車(chē)，以最短的時(shí)間實(shí)現達質(zhì)達效，創(chuàng )造了通威記錄、行業(yè)紀錄。團隊建設也取得了豐碩的成績(jì)，將會(huì )為我們的后續項目建設提供所需的人才。2022年，永祥新能源的裝置跨入10萬(wàn)噸級的序列，這是全球第一次，對安全提出了極高的要求，必須一如既往地堅持安全五法寶和無(wú)銹化工廠(chǎng)打造，從外至內把安全可靠性做到位，確保裝置平穩運行。公司在繼續發(fā)展壯大，更大更遠的目標就在前方，希望大家共同努力，實(shí)現心中的夢(mèng)想。
李董作工作指示
李董表示，通過(guò)這次管理序列述職大會(huì )，對各中層管理干部全年的工作有了比較全面的認識，收獲很多，感受很多，在此向長(cháng)期堅守工作崗位、辛勤付出的所有永祥人表示衷心感謝！遙想永祥新能源組建初期，管理干部人員尤其緊缺，捉襟見(jiàn)肘，但隨著(zhù)近幾年的管理提升、持續學(xué)習，管理人才日益壯大，能力強、心態(tài)好并且積極向上，為整個(gè)永祥的管理梯隊建設補充了新鮮和充足的血液，足以面對任何變化，但是仍然要做好經(jīng)驗總結，把過(guò)去的教訓作為未來(lái)發(fā)展的寶貴財富。安全是所有工作的前提，已經(jīng)形成的制度、職責、清單、安全五法寶等管理工具要切實(shí)落到實(shí)處，嚴格執行深度隱患排查、標準化檢修。要想清楚、搞明白、并執行到位，從專(zhuān)業(yè)角度，用堅守和付出落實(shí)所有措施，真正守住我們的安全底線(xiàn)。要持續做好改進(jìn)提升，鼓勵全員創(chuàng )新，不斷提高產(chǎn)量、降低消耗、提高人工效率，在與同行比較當中立于不敗之地；進(jìn)步無(wú)止境，創(chuàng )新無(wú)止境，要將過(guò)去好的繼續發(fā)揚，不好的進(jìn)行改進(jìn)提升，將裝置水平發(fā)揮到極致，一個(gè)人進(jìn)步10分，遠比不上1500人甚至7000人共同進(jìn)步0.1分。
李董指出，一期生產(chǎn)穩定高效，二期快速建設開(kāi)車(chē)，是我們團隊管理能力的體現，是對學(xué)習思考創(chuàng )新、標準執行考核全力踐行的體現，并且證明了這是行之有效的管理方式。要繼續提高團隊的凝聚力和戰斗力，提高每一個(gè)員工的管理能力，增強每一位管理干部對裝置的熟悉和學(xué)習，全方位發(fā)展和成長(cháng)，管理更全面、思考問(wèn)題的高度更高，分析事物的眼界更寬，真正做到獨當一面。只有每個(gè)人的能力提升了，公司才能發(fā)展得更加穩健，才能抓住光伏產(chǎn)業(yè)、碳中和的東風(fēng)，充分利用樂(lè )山打造“中國綠色硅谷”，云南打造“光伏之都”，內蒙古打造“全球新能源新高地”的契機，發(fā)展壯大永祥。李董強調，人才梯級團隊的培養和建設是公司發(fā)展最重要的工作，希望大家發(fā)現自己的不足并改進(jìn)提升，感謝大家多年來(lái)的堅守和付出，讓我們一起攜手同行，一起擁抱未來(lái)。