2022-02-09
近日，永祥樹(shù)脂1月班組建設評比活動(dòng)成功舉行。公司常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍、總經(jīng)理助理柳志勇出席。各部門(mén)、車(chē)間管理人員、班組長(cháng)參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，班組長(cháng)以PPT形式分別從班組學(xué)習培訓、設備維保、JCC檢查、隱患排查整改、阿米巴等方面對1月班組建設工作作總結匯報，分享班組建設管理經(jīng)驗，并提出2月工作計劃。通過(guò)激烈角逐，最終評選出三個(gè)紅旗班組，還將1月綜合得分排名前兩名的聚合車(chē)間1#班、乙炔車(chē)間2#班評選為“標桿班組”。
杜總為標桿班組頒授紅旗
杜總指出，本次匯報各項工作的數據反饋，無(wú)一不展現出用心程度，希望各班組長(cháng)以總結的方式發(fā)現不足，學(xué)習和借鑒他人優(yōu)點(diǎn)，提升班組自身管理。將計劃進(jìn)行量化，分解到每一輪班、每一個(gè)工作日，讓計劃真正具有可操作性，將量化和完成后的工作進(jìn)行記錄，實(shí)現可追溯性。班組是一個(gè)最基礎的單元，起著(zhù)承上啟下的作用，班組長(cháng)只有把工作、計劃、標準執行到位，裝置的運行和安全才能處于受控狀態(tài)。
杜總講話(huà)
杜總強調，要參與市場(chǎng)競爭和比拼，唯有做好精細化管控，阿米巴開(kāi)展結合班組、車(chē)間工作，每月、每周盯住一個(gè)關(guān)鍵指標，圍繞經(jīng)營(yíng)效益，優(yōu)化指標，讓成本持續下降?；どa(chǎn)連續性較強，通過(guò)實(shí)踐結合理論，擬定貼合實(shí)際、符合現狀的操作標準并固化提升，嚴格按照操作標準執行，讓習慣成為標準，讓執行標準成為習慣，保證裝置始終處于安全、可控的狀態(tài)。