2022-02-14
近日，通威新能源深圳公司組織全體干部員工學(xué)習劉漢元主席在通威新能源核心管理干部述職會(huì )上的講話(huà)。
宣貫會(huì )現場(chǎng)
會(huì )上，全員認為，聚焦“漁光一體”戰略落地是深圳公司的定位，也是公司使命所在?！安町惢笔巧钲诠舅珜У睦砟?，能拿到項目的公司很多，能拿到項目并與政府長(cháng)期保持合作關(guān)系的公司也不少。然而，既能拿到項目，又能長(cháng)期保持合作關(guān)系、商談合作的很少，這就是價(jià)值的體現，也需要所有員工不斷摸索總結。
讓合適的人做合適的事，這是一個(gè)理想的狀態(tài)，如何利用現有的資源把各項事做好，讓公司的員工成長(cháng)，這是非常關(guān)鍵的問(wèn)題，也是所有管理者應當思考的問(wèn)題。2022年，如何管好人、用好人也是擺在各層級管理者面前的課題，也是公司一個(gè)課題。
我們的團隊、部門(mén)需要換位思考的真正情商的培養，需要在過(guò)程中堅持盡可能讓團隊、部門(mén)往團結的方向走；換位思考也是打量自身工作，給自己評分，找短板。每個(gè)管理者要站在員工角度來(lái)看問(wèn)題、怎樣去解決問(wèn)題，而不是站在管理者的角度去要求，去一味考核。同時(shí)，也要站在其他部門(mén)角度來(lái)看問(wèn)題，換位思考會(huì )減少很多溝通協(xié)調的成本，減少內部摩擦，讓工作成果更平穩更高效。
主席講述樂(lè )山梅家灣柑橘的故事，讓我們感觸頗深。企業(yè)要想領(lǐng)跑于同行業(yè)，就必須保持技術(shù)的創(chuàng )新與進(jìn)步，技術(shù)的創(chuàng )新與進(jìn)步是一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的根本手段。在工作做好本職工作的同時(shí)，要努力學(xué)習，汲取對工作有用的知識，學(xué)習新思想，學(xué)習新技術(shù)，跟上企業(yè)發(fā)展需要，更要跟上社會(huì )的進(jìn)步。
聽(tīng)完主席的講話(huà)，我們深深體會(huì )到團隊精神是一個(gè)公司產(chǎn)生強大凝聚力的所在。團隊精神要想在工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開(kāi)團隊價(jià)值取向的定義，離不開(kāi)團隊榮譽(yù)的擁有力和團隊成員的戰斗力。
正如主席所言，作為一個(gè)領(lǐng)導，組織大家，調動(dòng)、發(fā)動(dòng)群眾，查看員工的工作條件是否具備、目標是否清晰、是否有精力，是領(lǐng)導率先思考并執行的首要任務(wù)。而員工在領(lǐng)導組織解決問(wèn)題時(shí)，要抓緊機會(huì )解決歷史遺留問(wèn)題，確定相應的目標，明確責任，最后在上下級之間形成共識，使公司充滿(mǎn)團隊精神和凝聚力，使公司目標得到有效解決并完成相應的目標。
一個(gè)企業(yè)的強大需要每個(gè)人的努力，只有團結一致、齊心協(xié)力的精神，才能強大起來(lái)。相信在不久的將來(lái)，我們的隊伍會(huì )更加的壯大，業(yè)績(jì)也會(huì )蒸蒸日上。2022年，深圳公司將“再創(chuàng )新、再突破，齊心共發(fā)展”。