2022-02-18
為全面提升一線(xiàn)班組的凝聚力、戰斗力，建設技能型、效益型、管理型、創(chuàng )新型、和諧型的五型太陽(yáng)能電池片制造團隊，通威太陽(yáng)能人事行政部歷經(jīng)三個(gè)月的調研及分析，并結合通威太陽(yáng)能各基地的實(shí)際情況，制定班組建設專(zhuān)項賦能方案，截止2月15日，合肥、雙流、眉山、金堂、通合人事行政部下沉各廠(chǎng)各部門(mén)開(kāi)展“班組建設專(zhuān)項賦能項目”宣貫會(huì )，涵蓋生產(chǎn)部、設備部、質(zhì)量部、計劃部2-6職等管理人員近300人。
合肥基地宣貫現場(chǎng)
雙流基地宣貫現場(chǎng)
眉山基地宣貫現場(chǎng)
會(huì )上，人事行政部老師首先向大家介紹了本制度制定的背景，并就制度的實(shí)施細則做了全面的解讀，其中包括通過(guò)公司發(fā)布制度、各部門(mén)自行內部評選、人事行政部公示結果的方式做月度五型班組評選；通過(guò)各部門(mén)提供人員參選，人事行政部主導評選的方式做季度五型班組評選；通過(guò)部門(mén)選拔項目學(xué)員，人事行政部主導賦能培訓，培養最佳五型班組組長(cháng)及最佳五型班組的方式做半年度五型班組評選。通過(guò)評比標桿，表彰優(yōu)秀，建設多樣化的班組評比活動(dòng)，傳播先進(jìn)經(jīng)驗和方法，推進(jìn)班組間的比、學(xué)、趕、幫、超。
金堂基地宣貫現場(chǎng)
通合項目宣貫現場(chǎng)
在會(huì )議的答疑交流環(huán)節，大家圍繞制度落地中的問(wèn)題，例如月度評比機制如何制定、季度評比如何參與、半年度評比如何報名等進(jìn)行了溝通交流。人事行政部相關(guān)負責人也對問(wèn)題點(diǎn)做了解讀和答疑，并指出，此次制度的制定充分考慮了對班組的正向引導及班組的成長(cháng)發(fā)展訴求，也充分踐行了公司尊重與鼓勵向上奮斗者的理念。后續，人事行政部也將通過(guò)持續下沉走訪(fǎng)、月度總結會(huì )等形式關(guān)注各班組的成長(cháng)情況，為公司班組建設提供更多智力支持及激勵機制。